文档介绍：领导干部绩效考核 2010 年 12月 02-03 日深圳 2010 年 12月 16-17 日上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】 3200 元/ 人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点) 【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费 500 元/ 人,高级证书申请费 1000 元/ 人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试, 学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交) (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心 国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师(中级) 、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。( 国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。( 课程结束10日内快递给学员课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象: 优秀员工不顾我们的挽留, 翩然而去; 潜力员工不顾我们的期待, 悄然远去; 甚至重点培养的员工, 也不顾我们的重托, 撒手而去, 留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是, 似乎总是该走的没有走, 不该走的却走了; 平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里, 如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色课程从国内企业所面临的实际问题出发, 通过各种典型案例的讲解和分析, 以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容 1 、组织设计的涵义 2 、如何合理设计企业的组织架构? 3 、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡? 4 、组织架构设计内容☆案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元组织设计原则与方法 1 、组织架构设计的五大原则 2 、组织架构中职能部门的设计 3 、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4 、组织架构方案形成与方法☆案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元岗位工作分析为什么?(定位及作用) 1 、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2 、工作分析在人力资源管理中的定位 3 、工作分析如何把握好切入点 4 、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5 、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用☆案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元岗位工作分析是什么(概述及内容) 1 、工作分析含义及内容概述 2 、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3 、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元岗位工作分析怎么做?(流程与方法) 1 、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2 、工作分析实施的几个原则√总体原则√部门、岗位设立原则√工作职责的划分原则√工作说明书、工作流程的编写原则√岗位任职资格(工作规范)的编写原则 3 、职位说明书的描写√部门/ 岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述√