文档介绍：同学们,为了体现我们一班同学的素养,咱们争取把这个物理论文弄得漂漂亮亮的如果要有表格,请做成通览表,有图像尽量用电子表格做,表的题目在上,并写上表几,图名在下,并写上图几,字号均小于正文一号,参考文献应该可以不写高校图书馆采编工作重心转移与加工业务外包黄波,李铁钢,何萍(成都信息工程学院,四川,成都 610225 ) 摘要: 图书馆文献采编工作重心转移和加工业务外包, 有助于提高文献建设质量、采编工作效率和合理分配人力资源,是市场机制下重新整合和优化配置社会资源的必然趋势。关键词: 高校图书馆;采编;业务外包;文献资源建设;市场机制;人力资源配置 , 提高文献保障率和利用率, 是图书馆采访工作的难点和重点。 2005 年底在昆明召开的“第一届全国图书采访工作研讨会”上,提出了“数字化文献资源采访”和“采编部如何重新定位”两大议题, 号召全国各图书馆通力合作, 共同探讨解决办法。图书馆采访工作需要理论支撑, 各馆成功的经验和模式会被其它图书馆所借鉴与发挥。自 2004 年我馆开展业务外包实践,到 2005 年订购中外文图书 35 万余册(其中特价书约 16万册) ,年底完成加工验收 32 万册,馆里没有增加一个采编人员,而加工质量、书目数据质量明显提高, 采访工作的开展形式更丰富、内容更深入。按以往的采编工作方式和工作量要求, 是绝对不可能做到的。关于业务外包的讨论已不是新话题, 但从社会资源合理配置、高校图书馆采编业务重组方面进行研讨, 从市场机制下人力资源合理配置理论角度深入思考, 对采编工作重心转移方向与大规模加工业务外包实践经验予以探讨, 仍然十分必要。业务外包( Outsourcing ) 是一种创新的经营管理方法, 80 年代源于工业企业。在讲究专业分工的二十世纪末, 企业为维持组织竞争核心能力, 因组织人力不足的困境, 将组织的非核心业务委托给外部的专业公司, 以降低营运成本, 提高品质, 集中人力资源, 提高顾客满意度。其实质是企业重新定位, 重新配置企业的各种资源, 将资源集中于最能反映企业相对优势的领域, 塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务, 构筑自己的竞争优势, 从而获得企业持续发展的能力[1][2] 。企业有效的运用业务外包策略, 不仅可避免组织无限膨脹, 更能达到精简、专注专业的目标。促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,创建和保持长期竞争优势, 并能达到降低成本,保证质量的目的,所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。业务外包成为图书馆界比较能够接受的管理方式,是从二十世纪八十年代中后期开始的。国外许多图书馆已普遍将大量机械性劳务, 诸如清扫、保安、拆包、贴书标、装订、上下架等事务性工作, 甚至专业性工作, 如分编、数据库建设、计算机系统管理和设备管理维护等,也交给专门的公司来完成[3]。九十年代中后期, 图书馆业务外包达到高潮,曾出现整馆外包的案例, 并引起对图书馆业务外包的激烈讨论。我国从九十年代以来, 业务外包逐渐为图书馆所重视和采用,但范围主要集中在事务性工作和编目工作方面。 2. 采编工作重心向采访转移是社会发展的必然趋势在本科院校面临评估的形势下, 高校图书馆在文献资源建设方面, 将承受“量大”与“质优”超常规发展的双重压力,迫使采编工作重心由