文档介绍：以下是华为创始人任正非近日在“ 2013 年度干部工作会议”上的内部讲话: 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊! 结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花, 忘了经济这二十多年来一直在爬坡, 许多人都成了富裕的阶层, 而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”,跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗? 一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。宝马追不追得上特斯拉, 一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马, 我支持宝马不断地改进自己、开放自己, 宝马也能学****特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶( 如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……) 、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然, 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。华为也就是一个“宝马”( 大公司代名词) ,在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来? 不管你怎么想,这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台, 拥有一定的资源, 这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱, 才积累起来的,是宝贵的财富。过去所有失败的项目、淘汰的产品,其实就是浪费( 当然浪费的钱也是大家挣来的) ,但没有浪费,就没有大家今天坐到这儿。我们珍惜这些失败积累起来的成功,若果不固步自封, 敢于打破自己既得的坛坛罐罐, 敢于去拥抱新事物, 华为不一定会落后。当发现一个战略机会点, 我们可以千军万马压上去, 后发式追赶, 你们要敢于用投资的方式, 而不仅仅是以人力的方式, 把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势, 开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。 1、聚焦。我们是一个能力有限的公司, 只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面, 压强就不会大, 就不可以有所突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心, 想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回,超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性, 不能盲目创新, 发散了公司的投资与力量。非主航道的业务, 还是要认真向成功的公司学****坚持稳定可靠运行, 保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。大数据流量时代应该是很恐怖的,因为我们都不知道什么叫大数据。流量之大也令人不可想象。我说的大数据与业界说的也不一样, 业界说的大数据, 不是大, 而是搜索, 如邬贺铨院士说的, 数据的挖掘、分析、归纳、使用, 使数据创造出价值。我说的大数据是指数据流的波涛汹涌, 指不知道有多么大的数据要传输与储存。当然我们希望传输的是净水, 但我们也阻挡不了垃圾信息的来回被传输与储存, 使得大数据更大。不要为互联网的成功所冲动, 我们也是互联网公