文档介绍：积极探索新办法认真落实核算制
一分司在贯彻落实集团公司项目成本支出控制办法中，对新开 工项目的成本开支控制均作出了详细的规划和布置，各项目部认真 落实集团公司各项规定。特别是一0二邓一中行政楼项目部，为降 低项目成本支出，积极探索现场材料限额管理新办法，认真落实核 算制度，从现场管理看，效果明显。主要做法是：
一是首先进行总体策划，向外部挖潜。项目经理赵彬在工程 刚开工，就根据概算自拟了一份关于人工费、材料费和机械费的支 出控制计划书，对工程预算额、承包额和预计支出额作了分析，组 织现场管理一班人开会，介绍工程概况，分析承包形势，明确总目 标，研究制定加强现场管理、降低成本支出、增加收入的有效途径。 总目标是：创“主体结构中州杯”、“卧龙杯”，确保南阳市优良 工程，力争创“中州杯”。目的在树立集团公司良好社会形象的同时, 争取业主返还让利2个百分点，若实现目标，将创收24万元。
二是建章立制向现场管理要效益。项目经理赵彬以推行限额领 料为载体，与各岗位管理职能人员签订目标责任书，将目标责任分 解落实到相关职能人员身上；制订限额领料制度，成立限额领料工 作小组，明确限额领料范围和标准。对水泥、钢筋、机砖、方木、 大模等大额材料，实行领料限额，依据设计预算及实际测算确定损
耗率，超出规定，照价赔偿。如：水泥和加气混凝土块按测算含量 的100、钢筋制作按理论重量的1%、机砖按定额含量复杂墙垛加3%、 大模按计算用量的5%、方木按3%计算。对胶带、隔离剂、铅丝、 圆钉、电焊条及小型机具和工用具等部分低值易耗品，实行商品化 限额，小组领用时即以进场价卖给施工班组，结算时按己完工程量 乘以限额费用标准计算返还量，节约归己，超出扣款。如：钢筋绑 扎按30元/t、、、 /m\、，.每月或每 层结算一次限额结果，从工资中兑现。
三是加强过程控制。项目经理与现场各岗管理人员分别签定 成本控制目标责任书，规定总目标或分管目标完不成，分配系数 ,总公司或分公司循环检查评比中受表杨一次奖100元、 受批评一次罚50元、排最后一名罚100元；工作失误或违纪违章, 每次罚