大宗生产设备采购流程.docx

文档介绍：Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
大宗生产设备采购流程
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大宗生产设备采购流程
文件号
版 次
8
编制
技术中心
审核
批准
共2页
第1页
日期

日期
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生效日期
1 目的及适用范围
，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进各项目计划的实现，特制定本流程。
。
，其解释权及修改权属技术中心。
年 月 日起执行
2 职责
技术总工负责提出总体设计方案；技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心合作进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂商；技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收，如验收合格，进入安装、试车流程，如不合格，进入索赔流程。
、生产作业中心、财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定合同；
；采购部经理负责组织生产作业中心和财务部实施购买。
财务部与技术中心、生产作业中心和法律事物部共同确定采购厂商并拟定采购合同；并负责与生产作业中心合作实施购买。
法律事物部与技术中心、生产作业中心、财务部共同确定采购厂商并拟定采购合同。
会计部在采购合同签定后负责提供预付款；在技术管理部工艺设备工程师对所采购的设备验收合格后，按合同规定付款。
大宗生产设备采购流程
技术总工负责提出总体设计方案。此环节在 天内完成。
技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂商。此环节在 天内完成。
技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财