文档介绍：Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
项目管理规定
工程
一、
1工作是保证和提高的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到的各个环节上，进行技术监督、和，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审和，落实三级制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和，推广十技术应用，提高品牌。
2)部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实的同时要明确要求，在不影响工程质量的前提下合理安排，要坚持做到上道不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工，提供使的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料，要严格、验收检测和使用，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和的规格、性能以及应用要求的情况，做到为提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业的要求与能力。
6)、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。应有项目，项目独立开展工作。专业队应有兼职，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司领导下，由分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，设质量员、队组设兼职质量员。
8)人员应定期参加公司的质量活动。
9)是现代中一种科学的质量，企业的全体职工，都要学****和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立，并开展活动。
二、 公司各级的
1、 公司是负责承担企业工程质量的，对公司所工程的质量负全面责任。委托或具体抓公司的工程质量。
2、 或负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程。
4、 项目经理对的质量全面负责，配合项目经理抓好工程，负责技术、过程检查处理、和的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与密切配合，尊重在质量问题上的意见。
5、 作业主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证和质量达到国家，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、 公司质量管理部职责范围
1、 认真执行“，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、 参与重点工程，的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并，不断提高业务水平和工作能力。
6、 组织质量员定期活动，开展工作，提高质量员业务水平。
7、 做好工程质量报表，做好检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、 在总工程师领导下，拟订项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、 的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。
四、质量检查和评定
质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的