文档介绍：成都置信地产公司设计治理步伐
目录
一、设计治理
技能部事情内容及岗亭职责 1
设计供方采购及治理步伐 8
设计前期准备事情步伐 11
修建观点设计控制步伐 13
修建方案设计控制步伐 15
修建施工图设计控制步伐 19
二次设计控制步伐 21
设计变动归口治理步伐 23
园林方案设计步伐 26
园林施工图设计步伐 29
技能资料治理步伐 31
附件：设计治理相关表格 33
技能部事情内容及岗亭职责
一、目的：
设计事情是房产开发的焦点步调，是将初期开发构想、投资目标进行可预见、可量化的阐发和实现的技能历程。设计治理事情拟将设计运动和设计相关的资源作为历程进行治理，通过公道筹谋和控制设计历程，以期到达提高效率，并以最大限度办事和满足开发历程为目的。
二、适用范畴：
本流程文件适用于技能部筹谋、实施、控制设计全历程。
三、职责：
（一）技能部由公司领导授权，在《**根本法》指导下履行事情。
（二）技能部是本流程的责任部分，卖力流程的制定、编写、修改、更新。
四、技能部事情内容：
技能部事情内容框图：
（一）项目前期筹划
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（二）设计治理
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、设计、勘察招标及设计条约的治理。
、初设、施工图、立面、情况及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪查抄并督促落实。
，组织项目部进行施工图的内部会审，到场工程部组织的施工图设计交底。
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、设计单元体现评估。
、装修质料样板、设备的选型、定样。
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、主体、单元工程及综合验收。
（三）售楼部、样板房的设计治理
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，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。
、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。
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，指导监视施工单元，确保设计气势派头及效果得以实现。
（四）景观工程的设计治理
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，施工图的设计进度、结果质量的监控。
，到场图纸会审及设计交底。
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、特殊景观质料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。
，确保设计气势派头及效果实现。
（五）二次装修工程的设计治理
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、质量的监控。
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（六）筹划设计信息治理
（含业主）对筹划设计的需求和期望信息。
、跟踪房地产生长的最新动态。
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，积极寻找优秀设计师。
、新技能、新工艺应用与引进。
（七）对项目设计的质量、进度、本钱控制进行监视。
（八）到场项目生长后评估，进行设计治理专题总结。
（九）卖力收集与处置惩罚本部分事情所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。
（十）创建和维护与相关单元之间的大众干系。
（十一）完成上级公司和公司领导交办的其它事情。
五、技能部事情流程
技能部事情流程图：
六、技能部岗亭职责
（一）技能部卖力人职责：
《**根本法》。
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、审核事情。
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、年度事情筹划，事情总结。
、监视、协调部分员工的事情并查抄其事情结果。