文档介绍：广西建工团体第一安装有限公司第一分公司
领导班子（经理室）岗亭职责一览表
序号
姓名
岗亭
岗亭职责
备注
1
经理
卖力分公司全面事情
分管财政、资金治理、本钱治理
分管科室：财政科、焊接中心、调试中心
2
党委书记
卖力党务、团支部、工会女工、稳定事情
分管人力资源和后勤事情
分管科室：办公室
3
副经理兼主任工程师
分管施工生产
卖力技能、质量、宁静治理
质料、机具治理
劳务治理和贯标事情
分管科室：项目科
4
副经理
分管经营
卖力投标、预结算等经营事情
分管科室：经营科
5
副经理
卖力越南项目全面事情
6
党委成员
劳务公司经理
1、主管劳务治理事情
2、协助梁勤副经理开展施工治理
分管部分：劳务公司
广西建工团体第一安装有限公司第一分公司
项目科治理人员岗亭职责一览表
部分（分组）
序号
姓名
岗亭
岗亭职责
备注
项目科
1
科长
卖力质量、资料及宁静、机具、采购、劳资全面协调治理，主控项目进度，贯标事情
项目科——采购组
2
采购组长
指导项目部采购事情，按筹划组织采购并把好质量单价关
卖力分公司外协加工件
审核质料款及支付筹划
4、按本钱系统流程录入确保账目清晰
执行流程：《采购小组事情流程图》《生存文件汇总表》
3
采购员
质料组全面配合事情
4
采购员
暂派遵义项目部质料卖力人
5
组员
条约评审
科室相关陈诉通报
资金支付流程等
项目科——机具组
6
机具组长
指导项目部机具治理事情，按项目筹划机具治理进出库，退库机具维修验收事情
协调基地及项目车辆调理
审核机具及车辆用度支付筹划
4、按本钱系统流程录入确保账目清晰
执行流程：《采购小组事情流程图》
7
组员
机具组全面配合事情。
卖力吸收项目部所有机具陈诉、车辆使用申请、台版用度支付等通报
项目科——仓储组
8
仓储组长
指导项目仓储本钱治理事情，安项目筹划调拨物资到工地
凭据流程开展仓储日常进出库、验收调拨事情
3、基地堆栈盘点摆放等事情
执行流程：《仓储事情流程》、《退库物资事情流程》、《生存文件汇总表》
9
组员
1、丈量、机具入库、出库
2、卖力吸收项目部所有机具筹划、质料筹划及劳保用品筹划剖析到其他专业
10
组员
主材入库、出库及入本钱
11
组员
劳保用品及辅材入库、出库
12
组员
仓储组全面配合事情
项目科——技能质量组
13
技能质量组长
指导项目质量治理全面事情
审核分公司技能方案
协助分公司投标事情
4、卖力吸收项目部技能方案报审、新工艺、优质工程申报及质量陈诉剖析到各专业实施
执行流程：《质量治理流程》《查抄评分表》
14
组员
暂派越南项目部技能组
15
组员
卖力起重技能方案审核、现场吊装指导等事情
项目科——宁静资料组
16
宁静资料组长
指导项目宁静治理全面事情
特种设备治理及与技监局协调相同事情
分公司资料指导及归档
4、卖力吸收项目部所有宁静事故陈诉及事故处置惩罚协调
执行流程：《宁静治理6大流程》
17
组员
宁静组全面配合事情
18
组员
1、资料收集、归档及指导项目部资料整理
2、卖力施工状态表、主顾满意度观察表收集
19
组员
卖力吸收项目部种种质量、宁静报表
劳务公司
20
经理
指导项目劳务全面治理事情
卖力劳务条约、人为及结算事情
分公司技能工人及劳务人员培训治理事情
以外伤害等保险治理理赔事情
5、体例种种政府报表事情
执行流程：《劳务治理全套流程》
21
组员
1、劳务结算及条约治理、卖力吸收传送所有劳务条约评审、结算资料收集
22
组员
劳资人为、报表事情，劳务人员委派
卖力吸收项目部所有人员使用陈诉及考勤
23
组员
项目部劳务人员流程治理监控及培训等事情（卖力工人劳动条约、身份证、上岗证理赔资料收集）
广西建工团体第一安装有限公司第一分公司
经营科治理人员岗亭职责一览表
序号
姓名
岗亭
岗亭职责
备注
1
科长
在主管经理的领导下全面卖力经营科事情
贯彻公司的各项规章制度，到场项目投标筹谋、条约洽谈、条约评审、预、结算筹谋
即时向主管经理报告经营事情情况
2
副科长
在科长的领导下执行公司的各项规章制度，卖力对外报价、到