文档介绍：薪酬管理制度
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1．１根据内部访谈和薪酬的外部市场调查,结合公司职级与薪酬标准,为加强薪酬管理,体现公司的核心价值观,加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。
1．2适用范围：适用于公司本部及各下属单位员工，各下属单位可在本管理制度基础上，根据经营实际进行调整,适用不同的薪酬体系制度。
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:员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、不同能力、不同业绩,报酬不同。在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素质确定工资;在绩效工资上,则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜；
：薪金报酬紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。奖金总额依据公司经营业绩和管理成果发放；奖金分配则与部门和个人的绩效改进挂钩。
:薪酬政策力争达到“对内具公平性,对外具竞争力”。不牺牲公司长期利益满足员工个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业发展利益;
：在保持员工收入的相对稳定时;工资的体系稳定过渡。
:公司薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变的原则而确定的。员工个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、与公司效益和个人业绩挂钩、工资能升能降的原则。
:公司发展的不同阶段,薪酬体系都将随之调整以适应公司发展及市场需求。
3．:领导层、高层、中层、基层四层;
３．:五级工资管理原则。
薪酬体系
、月薪制、提成制三种类型构成。
３．3薪酬结构
、职务、工作经验、地区差异等因素,薪酬由年薪制、月薪制、提成制构成(如下图示);不同岗位、地区、产业人员实行不同的薪酬构成。
3．3．２薪酬结构根据岗位职等职级确定；
基本年薪
绩效年薪
年薪制
固定工资
薪酬结构
月薪制
绩效工资
底薪
提成制
提成
4．0年薪制
４．1适用范围:副总经理级（含）以上人员。
4．2年薪制薪酬总额＝基本年薪+绩效年薪。
,由个人资历、职位、工作强度、工作饱和度决定,根据基本年薪的1／12按月支付。其薪酬水平确定的依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
，根据绩效考核周期一般以货币的形式于半年度或年底支付。
序号
职等（职能类）
基本年薪
绩效年薪
职等(业务类)
基本年度
绩效年薪
1
领导层
70%
２5％-3０%
领导层
60%
３０%-４0%
2
高层
8０％
2０%-２5%
高层
７0%
25%-3０%
3
中层
80%
15%－２０%
中层
8０％
1５％－2０%
4．6年薪制人员薪酬及考核管理办法参见《年薪制人员绩效管理制度》。
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