文档介绍：给上级打报告
篇一：向上级打报告、请示格式
中铁xxxx〔2011〕2号签发人：XXX
关于XXXXXXX的紧急请示
中铁XXXXX经理部：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
为此，恳请局指协调解决，为谢！
二0 一一年五月十八日
主题词：解决XXX紧急请示
抄送：XXXX公司
中铁xxxxxxxxxxxxxxxxxxx分部2011年5月18日印发
打字、装订：xxx校对：xxx共印8份
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篇二：如何向上级打报告？
如何向上级打报告？
向上级申请政策支持，很重要；但是，这个报告如何打, 很有讲究。
近日偶听一大师级营销老总的精辟发言，收益菲浅，现 整理出来，以便共享。 向上级申请政策支持，这个报告一 般分六大部分。
第一部分是前言。抬头是“尊敬的**总”，或者是“尊敬 的总部领导"，等等，表示敬称。随后就是用非常精练的语 言，阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触, 表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象， 特写此报告，便于上级领导了解这个市场的具体情况，并申 请给予相应支持。
在前言部分，可以适当点出“自己应该承担的责任"，表 明自己勇于承担责任，敢作敢为；不是自己没有努力，而是 市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响。上级领导都 喜欢勇担责任的员工。
这部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字 之间。
第二部分是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明 了。现况剖析的内容主要包括两块：
1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关
键产品销售数据以表格形式列出，一目了然。
2、市场分析。市场分析中，最重要的是将困难和问题的 最根源的东西反映出来，而且简明扼要。一般来说，市场出 现下滑，主要原因不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或机 制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响等。
报告中必须明确写出，随后围绕这个核心原因，将其他问题 简单列举出来，以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。 如果有各种数据作为支撑，那么这部分的真实性更得到保 障。
第三部分是困难。这部分是整个报告中的一个重要部分, 需要注意的是三点：
1、按照“急、重、轻、缓"的原则，将困难一个个列举 出来。最急、最大的困难排在第一位，其他困难按照重要性 和紧急情况进行逐一排序。
2、列举出来的困难不要太多，原则上列举出来的困难控 制在3-6个比较合适，因为困难列举太多了，会让上级领导 感觉困难太多，不知道哪个是重点了，而且也会从内心深处 感觉你的困难太多，他无法帮助你了；当然，困难列举太少, 也是
不好的，那样上级领导就会骂你：你的困难这么少，业绩 怎么就那么差呢？而且，困难这么少，我又怎么向更高层申 请给予你的支持呢？
3、你所列举出来的困难，必须是你打报告的对象（上级 领导），他在自己权限范围内，可以帮助你的地方。如果你 的报告中的困难，不属于上级领导管辖的范围，或者是超越 了他的权限的范围，那么上级领导也无法给