文档介绍：维修厂工作总结
在工作中找差距在质量中求发展
2015年修理厂工作总结
今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司2015年工 作会议安排》，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下, 在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下， 上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理 厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好服务的 工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力 度，使得修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工 作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。现将2015年 的工作情况作如下总结。
一、 生产任务
一至"一月份完成情况：
车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外 修车辆维修319台。
二、 收支情况
一至十一月份车辆维修收入：140万元。其中：内部车 辆121万元；修车辆维修19万元。
三、主要工作做法
（一）明确工作主题，健全规章制度
首先，明确“基层基础建设年”的工作主题，修理厂管
人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正 式员工，还有外聘人员，思想素质参差不齐，针对这一情况, 管理人员认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理 制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管 理制度、岗位职责、操作规程十二项多，使管理工作有章可 循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。
其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，根据修理 厂实际情况，设立了两个班组，把技术好、有群众基础的骨 干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。
再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每周 组织员工学习公司下发的有关文件，了解基层基础建设年的 工作思路和工作内容。学企业精神和自己 的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务 为目的。特别是针对外聘员工思想不稳定，年轻见识少，只 向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工 作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要 鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到在运输公司工 作机会难得，使大部分外聘员工同意长期留在修理厂，保证 了修理人员队伍的稳定。 第四，关心职工切身利益，提 高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工 资待遇低，没有人愿意干这一行。修理厂把解决修理工待遇
事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在分公司领导的 关心下，调整了修理工的工作标准，
安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了 希望。
（二）抓安全管控，落实安全生产责任制
“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安 全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产 法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产管 理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生 产事故。
一是通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制 度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主” 的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全 教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 二是加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方 针，将安全生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组 员个人，实行互相监督机制。三是每周组织安全生产工作总 结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改， 消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。四是生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械 生产设备带病或或超负荷运转。五是严格执行公司制订的
安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设 备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐 患工作。
（三）适应分公司发展，确保维修质量
诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动 车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况, 确
保车辆行车安全，要求每个岗位都要严格按照技术操作 规程操作，厂负责人，做到经常深入一线，严把质量关，发 现问题及时解决。今年来所有车辆出厂合格率达到99%,基 本符合贯标要求。
一是严格遵守《机动车维修管理条例》、《动火作业票管 理制度》、《6S管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营, 加强质量管理，提升维修技术水平。二是建立健全维修质量 监督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理要从源 头抓起，把好人员技术关、配件质量关、设备仪器鉴定关， 开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展"的经营理 念。三是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标 准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证制度, 做好维修记录，健全维修技术档案。四是坚持合同维修，用 维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，