文档介绍：殷明-非财务人员的财务管理(ppt 74页)
第一部分引言
作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？
为什么很多管理者怕“财会”
工作中还是要与财会打交道
会计的管理职能是什么？
财务的管理职能是什么？
——作为一个非财务管理人员，你怕财务吗？
观点
有兴趣，不害怕
有兴趣，但害怕
一般
无兴趣，不害怕
无兴趣很害怕
比率
15%
20%
30%
10%
25%
为什么很多管理者怕“财会”
专业性太强，隔行如隔山
“财会”历来是企业的“禁地”，没有什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。
与财务人员沟通很困难，搞不清。
都是数字游戏，头晕。
工作中还是要与财会打交道
预算与资金使用
成本核算与控制
费用分摊与控制
应收、应付
效益与奖金提成
这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
从另一个角度来说，财务管理并不只是财务部门的工作。
会计的管理职能是什么？
以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。
对经济活动的数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递企业经济信息。
反映企业收入与费用的配比，反映经济资源的来源与分布状况。
帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。
财务的管理职能是什么？
显示器——报表分析
监控器——内部控制
纽带——相关关系
决策的参谋——财务战略
保值增值
如何走进“财务”
财务管理的语言
会计要素、科目、记帐、财务报表
财务管理的理念
会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流
财务管理的工具
管理经济学法则、成本****性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本
财务管理的程序
会计帐务处理程序、全面预算程序、资金流通程序、内部控制程序
第二部分财务管理的语言