文档介绍：篇一
在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的
工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今
后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高
工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，单体楼 1#、 2#、 3#、 4#的总楼号长，我
注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的
管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以
节约工程成本。主要以下几个方面说明
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施
工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在
技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的
基矗
4#作为第一个施工的单体， 同时结构和 2#楼一样， 严格要求木工、
钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料 ( 照片等 ) ，要求
其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体
按照 4#的要求施工。 此措施取得良好作用， 也为了后期的施工质量带
来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，
全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
1#、 2# 、 3# 、 4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
施工管 - 理- 员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗
员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树
立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事
信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的
标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，
对一些质量通病控制的萌芽状态。
关心同事： 遇到同事有事 , 主动帮助替班并组织全班一起关心，
慰问，形成一种大家庭气氛。
注重对四个单体的楼号长的培训， 在每次的会议上， 针对施工
配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其
经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务
技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理
和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度
的安全检查上，明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设
单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好
的建议， 自己带头研究落实， 取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控
制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例
如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层
施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，
在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工
作联系单 37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度 12 月份
在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的
施工技术，