文档介绍：篇一：品质 员任务总结
年度品质 员任务总结
年非常快就要过来了，今年 度是工程治理 达标的要害 一年，达标任务也上了一个新台阶。一年任务总结如下：
一、严厉操纵分局部项工程品质 。仔细履行 品质 三检轨制 ，班组先自检，而后 工序交代 检，最初品质 部专检。事先 给班组进展品质 交底，包含 各个工序施工状况，最要紧是品质 操纵，请求 偏向操纵在标准同意 范畴 内。事中监控，发觉 的咨询 题实时 跟从 组交待，或下达整改告诉单，并制订 整改告诉单。
二、加年夜 品质 反省的力度。品质 部分 严厉请求 班组、工长对施工各环节严厉把关，品质 部分 对全程监控。逐日 巡视 ：逐日 对每个单元 工程，分项工程进展实测实量反省，并记载实测数据，将数据反应 给班组。每周例行品质 反省：每周品质 部分 对所有 分项进展反省，并下达整改告诉单，同时对上一周品质 整改状况反省，转达 。每周例行品质 集会 ：会上品质 部分 转达 一周所有 天天 反省出的品质 咨询 题，并对什么原因 会呈现如此 的咨询 题进展剖析总结，制订 对策，免得 再犯。分包步队 把本人的办法说一说，并将本身存在的艰苦 之处提出来，工程品质 部赐与 处置。
三、特别进程监控状况。品质 部对特别进程进展全进程旁站监控，包含 地下室防水、电渣压力焊等要害 工序进展监控。发觉 不契合标准及计划 请求 的第一时刻 请求 整改，务必整改及格 ，给下一道工序制造最好的前提 ，坚定 防止呈现返工景象。
四、对于 工程治理 达标。工程治理 达标，是中建四局的硬目标，是必需保质保量的实现 。看似局请求 严厉，事实上 是对工程治理 的无效指点，是指点工程是否 干好的风向标。而是否 达标，要害 确实是工程及班组的看法水平及注重水平，只需想干好，想达标，就肯定能达标。工程治理 达标外面的请求 非常具体 非常具体 。而咱们 的工程部、施工班组时有不注重、不治理 、不作为的景象，这是必需根绝的。品质 部分 对所有 操纵的20项均严厉请求 ，必需满意 达标请求 。所有 环克制订 计划 及计划 ，并做好交底，反省，反应、复查。
五、联系 、相同 。我品质 部在一样平常 中实时 与劳务班组、监理单元 进展实时 无效的相同 。为不耽搁 工期，使每个环节都能延续、疾速的施行。平常对班组进展反省，实时 请求 整改，确保每次验收都能一次性经过。对公司方面，每月品质 部向公司工程治理 部 报告 工程品质 治理 状况，并将工程治理 部的请求 记载上去，仔细进修 整改。
六、资料方面。所有 资料提早构想 ，进修 其余 工程在资料下面的优点，补本人的缺乏，但不是剽窃，进修 了，就要有翻新 ，比不人做的好。所有 资料必定 在该做的时刻 做完，不克不及 后补资料。
中建四局六公司安徽分公司
程磊
篇二：修建品质 员年初 总结
修建品质 员年初 总结
我的任务岗亭 是一名品质 员、一个控制 工程品质 的主要 岗亭 。任务立场 决议所有 ，任务时必定 要精打细算 ，细心仔细。不克不及 总是 犯错 ，有须要 时检测一下本人的任务后果，以断定 本人的任务十拿九稳 。任务之余还要常常总结任务经验，不时提高任务效力 ，并从中总结任务经历。尽管任务中我会犯一些过错 ，遭到指点的批判 ，然而 我并不以为这是一件可耻的事，因为 我以为这些