文档介绍：EAS HR 实践系列八:广东盐业-- 盐业体制改革的先行者所属行业:盐业企业规模: 10000 多名员工人力资源管理典型应用: 1. 搭建集团化人力资源管控体系,强化集团管控 2. 构建完成独具特色的海量人事信息档案库 3. 强化集团薪酬人力成本管控,实现绩效考核与薪酬的联动, 体系" 多劳多得" 4. 审批签核全面实现电子化,业务流程不断优化企业简介广东省盐业总公司(即广东省盐务局,以下简称" 广东盐业" ) 是广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的全民所有制企业, 是贯彻落实国家食盐专营政策的主体, 由广东省人民政府授权行使盐业行政管理和执法职能。担负着国有资产保值增值的经济责任和供应合格加碘食盐、消除碘缺乏病的社会责任, 依法履行盐业行政管理和执法职能。主营业务包括: 组织管理盐产品的生产、加工、储运;销售盐产品、盐化工产品及包装材料。广东省盐业总公司本部内设 9 个职能部门, 下辖 28 家全资子公司、 4 家控股子公司、 5 家参股子公司。信息化动因在 2007 年以前,广东盐业的财务和物流管理已经实现信息化, 但在人力资源管理、行政审批、公文处理等方面尚处在手工状态,大量的信息通过 WPS 等办公软件处理, 虽然做了些分类, 但由于时效性不高、传递不畅通以及总公司与下属单位分散办公, 信息共享范围有限, 造成广东盐业在人事薪酬、办公事务处理等方面的统计数据与实际情况有一定滞后和出入。因此广东盐业准备建设集团统一的 HR系统,对全省各下属单位的人力资源实行集中化管理,实现对集团 HR 的整体管控,对 HR 项目提出了三点整体目标,如图: 广东盐业总部人员的计算机基础知识较好,能熟练应用目前常用的办公软件进行相应的业务处理, 但下属子单位的相关工程项目员工的计算机水平相对弱一些。因此,对于全集团信息化应用来说,确保系统操作界面的简洁友好、操作简单灵活是其关注重点。信息化历程 2007 年6 月,广东盐业正式启动了人力资源管理信息化项目, 范围涵盖组织管理、人事管理、时间管理、薪酬福利管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、分析报表等全面人力资源业务领域, 经过短短一年多建设,于 2008 年 10 月通过验收。典型应用搭建了集团化人力资源管控体系,实现了强化集团管控的目标广东盐业是一家比较特殊的" 政企合一" 的集团性企业,作为集团企业,如何在进一步加强集团企业管控力度的同时,又最大程度上避免下属企业因管控太紧太僵化而变得失去活力, 一直以来都是管理中的难点问题。盐业总公司在项目开始时, 就从一些细节点上,明确了工作思路: 设立一个数据中心: 所有公司/ 单位的业务都在这个数据中心处理, 公司间的独立通过严密的权限管理来约束, 既可以满足总公司直接查询子公司/ 一级单位, 孙公司/ 二级单位数据的需要, 也可以保证公司业务的独立开展。总公司定义统一的基础资料信息口径:为了提高编制信息反映报表的准确性, 由广东盐业总公司统一定义所反映信息的基础资料内容。包括定义人员类别、学历代码、职称代码、级别代码等基础资料。下属单位自定义各自不同的职务体系:目前全公司包括下属一级单位、二级单位的职务体系均不相同, 每个单位的领导层、中层组成都不相同, 故采用各自不同的职务体系加以对应。下属机构不同