文档介绍：储藏主管开展计划
一、储藏主管培育开展目的
〔一〕经过履行 储藏主管培育开展机制，赐与 上海徐汇区长颈鹿美语培训核心 〔以下简称“核心 〞〕一切员工公道公平 的晋升 通道；
〔二〕帮助 核心 外部有指点潜质跟 开展志愿的优良 员工实现 到主管的脚色 改变 ，择优治理 人才后备梯队以满意 核心 各校区人才需求；
〔三〕培育跟 晋升 现任主管培育上司跟 带步队 的看法跟 才干。
二、储藏主管竞聘提拔 阶段
储藏主管竞聘提拔 阶段分为四个阶段，具体 为：
〔一〕申报方法 ：员工自立 填写《竞聘请求表》。
〔二〕申报时刻 ：一年有两次竞聘申报时机，分不为每年4月跟 9月。任务小组会提早两周发布开场时刻 ，在两周内以书面方法 提交。
〔三〕初审阶段：阶段会分为“资历初审“跟 〞口试“两个方面，契合伙 历初审同时口试分数到达90分的请求者，才可进入第二阶段。
1、资历初审
★入职满1年的全人员 工，同时取得过月度优良 员工、公司褒奖 或提出公道 倡议 被公司采用，可同部分 或跨部分 申报；
★入职满6个月，契合以下前提 者可破格申报：
〔1〕取得2次以上〔含两次〕月度优良 员工、公司褒奖 ；
〔2〕任务表示 优良 ，取得部分 一线主管、核心 〔副〕主任或校长推举；
★假定申报教养 部储藏主管需到达老师评级中级，并带满5个班级。
资历事项
入职满6个月
入职满1年
入职满2年
月度优良 员工〔至多〕
2次及以上
1次
年度优良 员工
主管推举〔至多〕
1位
教养 评级级不
中级
班级数目 〔至多〕
5个
绩优老师〔至多〕
1次
2、口试：
★方法 ：口尝尝 卷分为6道咨询 答题跟 2道阐述题；
★时刻 ：2小时
★阅卷小组：人事主管、部分 主管、履行 校长及董事长
★经过火数：90分
〔三〕第二阶段：团体报告 跟 口试 辩论
★方法 ：团体报告 跟 口试 辩论
★评委组：由7人以上的双数构成 ，包含 董事长、校长、核心 主任/副主任级不1-2位、部分 主管、员工代表1-2位构成
★评定规范：评委依照团体报告 及口试 辩论状况进展打分，口试 评估 分数跟 综合素养分数各占50%，取一切评委打分的均匀分，到达85分为经过。
★评审表格：《口试 评估 表》、《综合素养评估 表》
〔四〕后果发布及布置
1、经过竞聘初选的人员 将列入“储藏主管开展计划 〞并进入培育开展阶段；未经过竞聘初选的人员 将赐与 专业技艺的培育及开展。
2、假如对竞聘初选后果有疑义的，能够 在后果公示的7个任务日之外向任务小组提出，任务小组担负 疑义的相同 及处置。
三、培育开展阶段
〔一〕培训及开展
1、培训课程
课程分类
治理 技艺培训
脚色 定位及脚色 认知
高效时刻 计划 治理
相同 技能 与抵触治理
跨部分 相同 技能 与人际关联
锻练 式治理
无效鼓励上司
翻新 思想与创意治理
非人类资本 司理 的人力资本 治理
专业技艺培训
聘请口试 技能
目的与绩效治理
贩卖 会谈技能
客户赞扬与危急 处置
专业效劳招待 技艺
运动 集会 的筹划与构造
★每一项培训课程为10个学分，合计140学分；
★依照培训课程考察 ，由主讲人赐与 考察 评分，到达7分为经过，缺乏7分需求补考或重建 ；
★培训课程总分到达100分视为培训经过。
2、岗亭 轮换
〔1〕跨部分 轮岗
★但凡竞聘核心 副主任及以下级不的储藏主管都需求在教养 部、客服部、行销部此中 两个部分 进展轮岗一次，且每次轮岗限期 不低于2个月。
★轮岗完毕需参加 部分 练****考察 ，考察 内容由该部分 主管制定 ，考察 方法 包含 口试及实操。口试及实操考察 各占50%，综合分数到达85分为及格 。
〔2〕同部分 轮岗
★但凡竞聘部分 〔正〕主管级不的，依照需求布置同校区或跨校区同部分 轮岗，轮岗限期 不低于1个月。
★轮岗时期作为见****主管，辅佐该部分 主管进展治理 任务。
★轮岗时期，由该部分 主管担负 导师，赐与 指点及考察 。考察 方法 包含 口试及实操，各占50%，综合分数到达85分为及格 。
3、储藏主管团队开展
★进入储藏主管团队的成员，核心 赐与 其构造 公司运动 的时机，包含 但不限于月会、元宵节、小托福颁奖礼、万圣节、圣诞节等；
★能够 依照核心 开展需求，制定 研发课题，核心 供给 园地 、资本 或资金上的支撑 ；
★活期构造 储藏主管团队拓展运动 ，进步团队凝集 力以及团队合作 默契度；
★开放储藏主管与现有核心 副主任