文档介绍：大盘操盘手法
经营战略
市场战略:市场机会判断、市场风险判断
企业发展战略:企业战略规划、企业发展规划
管理者决策能力:风险决策能力、资本运作能力
操作战略
产品战略:理念设计、前瞻性设计、规划设计、产品创新、价值力提升设计
品牌战略:品牌导向性、品牌传达性、品牌识别性
(首先要寻找出:品牌的精髓、个性、价值、属性、利益)
形象战略:产品形象、社区形象、生活形象、品牌形象、企业形象
销售战略:开发阶段经营策划、阶段推广设计、全程包装设计、现场管理、销售人员培训、销售控制、现场活动、流程设计、样板房会所概念。
社区规划:
四大面积排列——住宅面积(商业面积)、公共配套面积、绿化面积、道路面积
规划要求——舒适、便利、卫生、安全、美观(健康、资讯、教育)
规划时序——以现有配套、地段、景观、资金实力(分阶段开发)等规划出暂时能够为市场所接受的类型,然后考虑其可持续发展性。
社区规划之建筑物布局:
        行列式、周边式、点群式、混合式
生态住宅要求:绿色、舒适、安全、信息、多样、便捷、文化
建筑设计中:
总纲——环境(地形、地貌、地质、用地范围、地质结构、土壤结构等塑造同周边环境相融合或是相创造性的建筑物)
                功能(居住、办公、商业、厂房等当然包含安全性)
                艺术(建筑物对人们精神层面的追求、刻画、愉悦)
建筑不是简单的结构与构造,它能够通过自身的结构与功能来向美学性转变的学科,从而感染人们并给人们一个激动的环境或条件。
在建筑的物质空间和建筑的精神空间向美学推进的过程中,人们能够通过对空间的体验转向对时间的审美!
                经济(建造时的经济性、后期经营时的维护费用:广场、草坪湖等)
                技术(材料、设备、工艺、技术等各项要素)
                可持续发展(对宏观环境的趋势吻合,市场发展趋势于未来机遇等)
耕种是实现土地最基本的资源利用,居住是对土地进行历史性的保存(住宅为生活资料),商业是对土地的最高级利用,实现财富增值(生产资料)。
总纲下的依据——
        客体:天、地、人、物、法、时(尚)
        本体:总平面图、立面图、剖面图、平面图、说明书
        主体:建筑师自身的素质、涵养、经验、沟通能力、表达能力等
建筑结构:
        砖混结构——砖是一种一定尺寸的建筑材料,混是钢筋、沙石、水、水泥、碎石等按一定比例混合的建筑构件。
        框架结构——框架剪力墙体、臂式剪力墙外框内筒等结构(是一种靠柱来承受力量的结构形式),工期、承受力、有所比砖混大大提高。
(转换层不同于设备层,转换层主要是柱、梁所组成,相当于一个泛楼板,厚度可以达到数米厚。类似女儿墙,只是墙而不是屋顶)
        钢结构——核心筒结构、用钢材钢板作柱子灌浇水泥砂浆;
相对前两者而言:
                             钢结构具有——
                                         ·跨度大;传统梁深、跨度比为1:12,后者可1:24
                                         ·自重轻:相对框架结构为1: