文档介绍：本课程探讨战略性人力资源管理
为确保实现组织发展战略，如何设计人力资源
战略并使之成为我们获取竞争优势的工具？
如何将组织发展战略转化为员工的行动？
如何确定人员管理制度的设计思路？
如何确定绩效管理制度的设计思路？
如何确定薪酬制度的设计思路？
如何利用人力资源不断创造竞争优势？
课程主要内容
§1 课程概述
§2 企业（事业）持续发展的源泉
§3 战略性人员管理
§4 战略性绩效管理
§5 战略性薪酬管理
§1 课程概述
一、战略性人力资源管理的由来
二、企业（区域）发展战略与人才竞争
三、战略性人力资源管理的思维过程
四、战略性人力资源管理的框架
五、战略性人力资源管理的特点
一、战略性人力资源管理的由来
战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期
首先由美国人提出；日本企业实际上扮演着战略人力资源管理
先驱实践者的角色
源于并高于职能型人力资源管理
近一二十年来这个领域的发展令人瞩目
职位管理 绩效管理 薪酬管理
图 职能型HRM的核心链
战略性人力资源管理
是指在企业总体战略框架下对
人力资源进行使用、管理、控
制、监测、维护和开发，籍以创
造协同价值，达成企业战略目标
的方法体系
包括：
战略性人力资源管理理念、
战略性组织管理体系、
战略性工作管理体系、
战略性人力资源配置体系、
战略性薪酬管理体系、
战略性绩效管理体系、
战略性培训教育体系
战略性人才培养体系
四大核心职能：
打造战略所需的人力资源队伍
战略性人力资源管理核心职能包括
人力资源配置、人力资源开发、
人力资源评价、人力资源激励
等四方面职能，从而构建科学有效的
“招人、育人、用人和留人”
人力资源管理机制。
二、企业（区域）发展战略与人才竞争
企业（区域）发展战略：
制定企业（区域）的使命、长期和短
期目标以及相应的行动方案，其中，须
明确认识到竞争对手和外部环境力量的
影响，从而取得和维持竞争优势（即维
持和取得市场份额的能力）
人才竞争是现代竞争的核心，人才竞争的根本是与人的行为和
组织业绩有关的制度的竞争，
追求长效---组织业绩最佳，管理成本最低
在重视企业（区域）发展的同时
重视员工的职业发展
战略性人力资源管理涉及战略规划和决策
以及为所有员工协调所有人力资源职能，
从而使公司取得竞争优势。