文档介绍：商道生产经营实****报告
姓名：刘戈阳
学号：2013516186
班级：2013经济
2016年9月24日
。
在九月十九号到九月二十三号这一个星期里， 我在机房参与了商
道企业管理实****经济班和国贸班一共分成了十六个组， 代表十六个
公司进行模拟经营和对抗。我和张创创，杨宇轩，崔耀升四人组成了
E 组进行比赛。
第一天是熟悉规则，由于之前实****了 ERP 手工模拟沙盘，所以
对这个“电子沙盘”上手还是很快的，并不是很麻烦。但是相对于手
工沙盘，商道又增加了许多新的因素。由于是四个人组成一个小组，
每人一个职务， 我选择了财务总监这一职务。 我们公司制定的第一年
发展战略就是随机组合， 熟悉流程， 但是要尽量探听到别人的广告数
据以方便我们打广告。因为在 ERP 实****的时候我认为最最关键的就
是广告，广告决定了业绩，所以我们认为在商道里面广告也很重要。
不幸的是，我们第一年的决策失误了，广告投放确实多了一些，但是
卖出去的没有多少， 导致我们在第一年后就排名倒数第一了。 痛定思
痛，后来我们重新制定战略，跟着 H 组的战略走， H 怎么弄我们就
怎么弄， 再根据我们的实际情况做一些修改。 我们接下来的目标就是
活下去不倒闭， 而我这个财务总监的主要任务就是配置好资金以免出
现资金断流的。 到了第三年， 不知道为什么我们的所有者权益已经为
负数了， 这让我们很慌， 怎么办？再这样下去我们可能就要成为第一
个倒闭的公司了，我和生产总监张创创商量了一下，对他说，这一年
你由你来负责所有事物， 我们四个人这样各调各的没点用， 你看别的
组都是一个人完成的。 他说好吧， 然后第四年就是由张创创独自完成
决策的。
又有许多产品不好卖出去， 导致资金
链一直非常紧张， 终于在第五年我们公司彻底破产了。 从中我得到的
最深刻的体会就是， 第一年不要太激进了， 尤其是在我们还不知道水
深水浅的时候， 我们不能想当然的认为我们已经知道怎么做了。 其次
就是不能贷款太多， 正是因为我们贷了太多的款所以导致我们一直处
在倒闭边缘，并且最后还是倒闭了。
现在实****已经结束， 通过这次为期一周的商道企业管理模拟比赛，
首先使我深切体会到商道企业管理模拟比赛对我们所学****专业知识
的重要性， 使所学的理论知识与实际的工作联系起来， 做到理论与实
际相统一， 正是由于之前管理学所学的知识全部都忘光了， 所以才导
致决策没有做好。 其次，使我初步了解了企业经营的全过程，熟悉了
企业经营的相关原则。再次，企业经营是一项复杂的工作，需要极大
的耐心和细心， 不容许有丝毫差错。 细心的做好每一件事是我们所必
须的，在预算中稍微有一点差错就有可能导致自己公司的极大亏损。
在未来的工作中， 我将以严谨的科学的态度面对所遇到的问题， 不断
进取，精益求精。
商道企业管理模拟比赛实****通过关注企业经营管理的全生命周
期的管理、融资、投资管理，提升了我们的战略制定能力、项目管理
能力和业务规划能力。 商道企业经营