文档介绍：施工项目现场物资管理办法
一项目部人员对物资采购管理的职责；
在项目成立一个月内，项目经理技术负责人栋号主管材料员共同完成，工程所需
要的物资申请总计划的编制。
项目栋号主管考虑生产周期，在每月 25 日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请
计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称规格型号单位
数量主要技术要求（含质量）进场日期，提交样品时间等。对物资的包装运输等
方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，
并提供技术参数及验收规范。并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。
项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品 / 样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较评价，采购价格评比采购的实施。
组织验收以及检查。并封样存至仓库，做好标识。书面通知材料物资供应商按照合同进
行按时按质供货。
项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管监理建设单位相关责任工程师对进场
物资进行验收检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，
对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部。
项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资
总量控制，及对材料物资的预算量供货量进行分析汇总，并将分析汇总的结果汇报上
级领导。
项目技术负责人材料员检查产品的出厂合格证检验报告等是否安全，如果资料不齐
全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号
规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检，不合格材料坚决杜绝进场，
并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。
对抽查不合格的材料，项目部取样封存，责成物资供应商退货，造成损失及情况严重，
请示领导给予罚款或解除合同。
二分包施工单位物资需求计划的报送与审核：
项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划，统筹考虑提出物
资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。项目预算技术负责人对提出的计划进行
总量复核控制。
分包施工单位必须在实际使用前 30 天以书面形式报送，分包施工单位现场代表签字齐
全的物资需用计划单，项目经理安排物资的需用计划，计划单中应包括物资的品种名
称规格型号数量质量等级使用部位供货日期供货地点。
分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号计量单位的书写应以行业统一名
称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称别称及俗称，以防造成采购品种有
误。
分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资，情况紧急时需申报应急物
资需用计划，说明原因签字并加盖印章，直接报送项目经理，审核签字后送项目采购人
员确认，进行应急采购供货。
分包单位提交的物资需求计划，应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制
量，项目部可按工程进展情况，分阶段提交各种物资的供应，如由于图纸变更更引起物
资的变化，分包单位应以书面形式申报给项目部，审核后追加或减少物资的数量，如分
包单位未及时申报造成物资供应问题，造成的损失由分包单位负责。
项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需
求地点。物资到场时的