文档介绍：棋牌推广业务绩效考核制度
一、 目的
.通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标 紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
.通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更 好地达到工作目标。
.通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工 作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。
二、适用范围
本制度仅适用于公司全体市场业务人员。
三、绩效考核
.考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部 相关人员协助实施、考核。
.考核时间：分月度、季度、年度考核。
.考核内容：工作指标完成量。
.考核方法：关键绩效指标考核法。
*签署者为：（）
区域推广管理者的主要工作职责
1、负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、 执行；
2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟 通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广；
3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户 的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；
4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果；
5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体
间的良性关系；
区域推广管理者关键绩效考核指标
〈1〉业务指标：完成团队拉新活跃用户300人/月（此量为单人业务
量，要求团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成 1500人/
月），平均持平每个用户为在线1小时的有效用户；
〈2〉业务指标奖惩：团队拉新活跃用户 300人（此量为单人业务量，
如团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成 1500人/月） 指标平均计算，增加一名用户奖励 5元/人，少一名用户则扣除
5元/人；
〈3〉以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本 公司有权取消合作权益。
业务员的主要工作职责
负责建立、维护、扩大产品的各销售渠道，完成企业的销售任务。
其具体工作职责如下：
在本辖区市场建立分销网，提高企业产品的覆盖率；
按照公司制