文档介绍：西南财经大学硕士学位论文达奇公司之战略规划姓名:杨波申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA) 指导教师:何泽荣 20011101 内容摘要因为工作机会,接触到论文中的目标企业——达奇公司,该公司前身为国营军工企业,80年代中后期军转民,生产达奇牌电冰箱,1992 年,该国营机器厂进行了股份制改造并于1994年上市。该公司曾经辉煌,年销售电冰箱超过60万台,市场占有率进入全国前五名,但从1996 年开始达奇公司的经营开始走下坡路,1999年出现巨额亏损,2000年在主营业务亏损的情况下,通过非市场化的关联交易,勉强实现微利。公司领导和当地政府采取了一些措施但收效甚微,2001年上半年其电冰箱业务仍处亏损状态。作为一名MBA学生,具备一些管理知识,对于达奇公司案例,亦有初步想法。学校鼓励MBA学生运用所学知识解决实际问题,我的导师何泽荣教授也叮嘱宜“学以致用”,此为写这篇论文的初衷。达奇公司的问题较多,非只是营销的问题或只是生产技术问题, 其解决之道也非为某一方面,达奇公司应作战略调整,也应从战略角度去了解企业、分析企业,从而提出解决办法,于是便有了这篇战略规划。文章首先对达奇公司的基本情况作了介绍,包括历史沿革、股本状况、业务构成、组织结构、人力资源情况等内容,并对公司当前两项主导业务——电冰箱业务及纺织电子业务进行了重点说明,便于了解此篇战略规划在公司层面的背景。谈及战略必然涉及到产业环境,,因为电冰箱业在达奇销售收入中占比超过80%,电冰箱业方面出现的问题也较多,故重点对电冰箱行业从行业特征、竞争环境结构、竞争特点、行业发展趋势等方面进行了分析。电冰箱己进入成熟期,增幅下降,生产能力过剩, 市场竞争更趋激烈;行业集中度的提高,洋品牌的日渐强大,让电冰箱市场中的非强势企业生存出现困难;电冰箱行业的发展将更注重品牌与海外市场拓展。电冰箱行业的发展趋势也对电冰箱生产企业提出了新的要求。相反,该公司的纺电行业,随着中国加入WTO而有较好的发展前景。面对电冰箱市场的状况,若是强势企业,日子会好过一些,但达奇公司的现实能力表明,该公司并非强势企业,文章第三部分正是对达奇公司核心竞争能力的分析与评估。在经营能力方面,营销弱化、技术与市场结合不紧密、无海外市场经验;对达奇公司的财务评估表明,公司存在大量不良资产、电冰箱业务盈利能力较差、资金周转困难;通过对达奇公司的管理进行分析可以发现,该公司的管理体系适应于纺电等以技术质量为核心竞争优势的工业品市场,而不适合以市场导向、营销能力为第一竞争力的消费品行业;该公司综合竞争能力与电冰箱行业内先进企业相比存在较大差距。面对电冰箱行业未来趋势所要求的企业素质,达奇公司更是缺乏。该公司在纺电领域则具绝对领先地位,市场占用率高达40%。如此状况,达奇公司到了该作战略调整或战略转型的时候了。根据达奇公司面临的困难以及内外环境的状况,笔者在第四部分提出了新的战略目标(即调整主业结构,逐步扩大新兴产业在公司业务中的比重,缩小传统家电业务比重,重塑企业核心竞争力;迅速扭转企业财务状况较差的态势,提高融资能力、清理不良资产,为原有主业的提升、新兴产业的培育和新的核心竞争力的形成提供资金支持) 和两种选择方案,其一,引入战略合作方,进入新产业领域,重塑企业的核心竞争力;其二,通过大规模股权重组,实施股权转让,获取企业再发展必须的宝贵资金,迅速实现产业结构调整。根据达奇公司的具体情况,以第一方案为佳。文章的第六部分则对第一种方案的实施提出了具体措施,制定了阶段目标、提出了操作流程、明确了操作要点,应具有可操作性。最后的附件则对其电冰箱业务的具体转型作了方案描述。 MBA学员大多是来自实际工作岗位,其培养目的也主要是为了解决实际问题。笔者正是本着这种精神,在写MBA毕业论文时进行了这种选题,这有益于笔者对所学知识的理解,也有益于解决实际问题能力的提高,应为不错的尝试。关键词:达奇公司战略规划 Abstract The target enterprise ofthisessay--Daqi corporation was formerly state-owned war the latemiddle of 980s, Daqi corporation transferred from war industry to civil enterprise to produce refrigerators named Daqi;in 1992,the state—owned enterprise was restructured into corporation and listed in corporation ha