文档介绍：歺饮公司年度工作计划
篇一：食堂管理工作计划
食堂管理工作计划
为进一步加强学校食堂卫生管理，结合我校食堂实际情况，使全体师生有一个清洁、舒适的饮食环境。特制定食堂工作计划如下：
一、严格执行食品卫生法，工作人员必须做到持健康证上岗，严防卫生事故。
二、搞好食品采购、保管、卫生工作，发现已经变质和腐败的食品，坚决不预采购，以防食物中毒。
三、搞好学校食堂卫生，餐具要做到天天消毒，食品生熟分开，预防传染病的发生。
四、食品要洗尽，饭不夹生，尽量做到现吃现做。
五、食品要保持清洁，夏季要加大防蝇措施，冬季做好保温工作。
六、做好粮、油、菜等各种食品原料的采购。
七、各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应必须及时，少采勤购，注重价格成本合算。
八、自觉做好本职工作，工作中吃苦耐劳，不断提高饭菜质量，保证无差错，安全无事故。
九、对各种食品及原料要认真做好成本核算，以保证食堂的正常运转。
十、保持食堂的干净卫生，保证地面、库房的整洁。使食堂始终保持清洁、卫生，各类物品摆放有序。
食堂管理员：
2016年9月5日
篇二：2016年公司工作计划范文
2016年公司工作计划范文
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切