文档介绍：粗粮超市创业计划书
篇一：粗粮食品有限公司的策划书
第六章：销售目标
公司总部与各大区经理讨论，然后制定出合理的销售量、销售额，最后做成表格快速上报公司。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高业绩。如出现未完成时，应及时找出原因并改正。
第七章：销售治理计划
一、基础工作
、饮料等快消品行业3年以上，有1年以上的营销管理经验，本科以上学历，男女不限。
，熟悉并会运用员工激励，培训，监督，考核等管理方式。
C具有责任心，上进心，强烈的团队合作 精神，对市场拥有敏锐的洞察力，判断力。。
，市场营销，经济学等专业者优先考虑
2职员的招聘
由大区经理负责，需要时总部可协助完成，有经验者优先。
3、销售计划
依据第七章中的原则，下达销量，每月必须增长20%的速度。
4、大区经理、职员的工资
根据公司工资标准，实行保底+提成+团队奖金的方式。
二、实际管理
康源食品有限公司销售管理制度将充分体现以下特点：
1、 根据公司发展特点，对销售部经理实施授权，保证其充分的决
策权；具体工作责任为：、策划、，实施既定的公关活动，并适时制定区域市场销售方案，维护和提升产品市场占有率，公司品牌形象并协同当地销售员共同执行各类方案，起到落实、督促、控制、评估，最终促进当地市场销售。；对销售管理制度信息进行分析、处理，数据的收集和分析，，；礼品、资料的合理分配；制定礼品管理办法，
2、建立有激励作用的薪酬和考核制度，充分调动一线员工的积极性。每周星期一9点，公司与各大区经理召开会议。对优秀者进行表扬，对工作一般者进行鼓励。同时，总结出优秀者的方法，找出工作一般者的原因并讨论出解决的方案。对重要的事情，在下周星期一开会时进行强调，以防其他经理出现同样的错误。（开会的目的就是解决问题）。
2、附能
1、公司会把自己知道的重要管理方式、（SMART绩效考核方法，经理人常犯的10个错误等知识、能力）全部传达给大区经理。
2、分享中国顶尖的专业类营销、管理、企业文化等网站（中外管理，世界经理人，企业文化网），让他们的营销、管理水平更专业。
3、监督、考核
A、每天早上9点前，各大区经理必须把先一天的工作做个文字汇报，主要是销售量，销售额，负债率、各员工当天任务的完成情况。
B、对当天的工作安排做个简单介绍，围绕最重要、最紧急，效果、效率为核心。
发送到公司统一邮箱，经过公司“财务部门统计人员” 的整理，然后送到销售部。销售部通过分析、总结，最后送给总经理。为评比、奖励提供依据。
4、评比、奖励以月为单位，销售部利用SMART绩效考核方案，评比出名次。然后根据实际情况对各大区经理、职员进行奖励,即工资待遇兑现。
篇二：杂粮项目商业计划书
杂粮项目商业计划书 2016年
前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
杂粮项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 杂粮行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、杂粮行业市场分析
三、杂粮市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍