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药店经营管理
入股合作合同
甲方：
乙方：
日期：
药店经营管理入股合作合同
甲方:
乙方:
目前中国医药零售市场在政策因素、法规因素、环境因素及内在 因素的影响下，药店的经营已出现竞争激烈白热化的场面。为了能够 在竞争如此激烈药品零售市场具有一定的竞争能力，达到双方共赢的 目的。经双方充分协商，达成一致意见，乙方决定将旗下药店（明细 详见附表）交给甲方进行托管经营管理。为了使药店的经营管理的托 管工作健康、有效、有序地开展，特订立本合同：
第一条药店经营管理合作原则
1、 经营权托管利润保底原则：指在经营期间，药店所进行的全面改 造以及货品增加费用由甲方负责，但不超乙方投入资金，超出乙方投 入资金的由乙方负责承担。甲方负责管理技术的输入，并有全部经营 的决定权。并且甲方有责任尽快发展为当地知名的连锁药店，并且开 展发展加盟店。
2、 营业收入资金管理及利润分配原则：营业收入每日按时存入双方
确认指定账户，利润按照甲方占50 %,乙方占— ％。（每月
15号之前出具财务报告，20号之前分配上月利润）
3、 资产及股份归属原则：全部资产及股份按照相互投入资金比例分 股，详见药店经营管理入股合同明细表。
第二条药房移交
1、乙方药房的全部财产移交给甲方经营管理。移交前的债权债务由
乙方负责处理。
2、在移交时，乙方的各种经营需要的证件及相关技术人员的各种资
质证明等也相应移交给甲方。
3、经营管理合作药店移交明细表:
项目
合作药店明细
合作药店明细
合作药店明细
合作药店 名称
药店经营 地址
药品许可 证号
工商执照 证号
企业法人 代表
企业质量 负责人
药店经营 面积
经营场地 租期
经营场地 租金
上月销售
金额（万）
每月盈亏
情况（万）
药品库存
金额（万）
第三条 经营管理合作内容
就目前医药零售企业来说，要具有一定的竞争能力、赢利能力， 同时在品牌影响力上形成一定的规模。不仅需要外在标志形象的统 一，内在管理思想、经营理念也要统一，这样形成的品牌形象就相当 坚实，不易被摧毁。在内外统一的情况下，无论与竞争对手争夺顾客, 还是积极扩张，都有高效的驱动力和执行力，直击目标。双方为了使 经营做到四个统一管理，甲方必须出具详细的管理方案及战略目标给 乙方审核，乙方须全面配合甲方全面的工作。
1、 企业识别系统及商标统一
企业识别系统作为企业的外在形象，是企业给消费者的第一印 象，包括企业的招牌、标志、商标、标准色、装潢、外观、卖场布局、 商品陈列、包装材料、员工服装、识别卡等。其作用在于不仅有利于 识别，更重要在于消费者有认同，对药店产生深刻的印象。企业识别 系统与商标的统一，是企业经营内容的统一，是经营管理合作中四个 层次中最基础的一项。
2、 商品和服务统一
药店店内的商品陈列、标价、促销等，所提供的服务皆一致化； 各门店的商品按照统一的规划摆放、组合、操作规范一致化。不管哪 一家门店，只有大小的不同，要使消费者对药店稳定的预测，使消费
者到任何一家门店都享受到同样的服务、同样的商品、产生同样的感 受，其主要表现在，药店经营的商品都是通过总部精心策划的，是按 照消费者需求做出的最佳商品组合，并且不断更新换代所提供的服务 也是统一规划的。
3、 经营管理统一
经营管理统一是企业内部管理模式的统一，是制度层面的统一。 其主要表现在经营战略、经营策略上实行了集中管理，由总部统一规 划、制定规范化的经营管理标准。传达到各门店认真执行，各门店必 须遵从总部所制定的营运管理手册等各项规章制度，一切均要标准 化、简单化、系统化。
4、 经营理念统一
经营理念统一是员工的观念与行为的统一，是文化层面的统一。 企业的经营理念是该企业的经营宗旨，经营哲学、价值观念、企业定 位和中长期战略的综合，是经营管理活动的依据。任何一个成功的企 业，一定是一个独特的文化团体。经营理念是企业的灵魂，是企业经 营方式，经营构想等经营活动的根本出发点。各药店作为一个系统的 组成部分，无论门店规模大小，地区差异如何，都必须持有一个共同 的经营理念。
药店在总部的领导下，采用规范化经营药品和服务，实行共同的 经营方针和一致的营销活动，实行集中采购和分散销售的有机结合。 第四条甲方权利与义务
1、甲方权利
（1）按经营发展需要有权对经营管理合作的药店进行包括门店重 新装修、购置新的经营设备、扩大经营规模等所有权。
（2）有权根据经营管理发展需要，