文档介绍：Add pany Slogan 制定招聘计划招聘计划的内容具体的招聘策略第一节招聘计划的内容招聘计划主要包括四块内容招聘基准招聘策略招聘人数招聘经费预算一、招聘人数?一般来说,需要由人力资源管理部门牵头组织,其他职能部门参与,对其现有的人力资源情况进行科学评价。根据评价结果,人力资源部门可以掌握目前人力资源的短缺程度,包括数量和结构两个方面,以确定未来的招聘需求。?确定人员需求清单,包括:应招聘的员工总数、各部门的招聘人数以及性别比例、结构比例、年龄层次等。兼顾配置、晋升和退休金支付等问题。? 1. 何时产生人员需求①新的企业或组织业务成立②企业或组织发展了,规模扩大③现有的岗位空缺,岗位上的人不称职④突发的雇员离职⑤岗位原有人员晋升⑥机构调整造***员流动⑦使企业具有活力,需招新人⑧ HR 储备一、招聘人数 、招聘基准引例:猴子与岗位美国加利福利亚大学的学者做了一个实验:把六只猴子分别关在3间空房子里, 每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤得缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了,只有第二间房子的猴子活得好好的。究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是为了争夺唾手可得的食物而大动干戈, 结果死的死伤的伤。第三间房子的猴子虽然做了努力,但因为食物太高, 难度过大, 够不着而被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,后来随着悬挂食物的高度增加, 难度加大, 两只猴子只有协作才能取得实物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起来取食。这样,每天都能取得能够吃的食物,很好地活了下来。二、招聘基准?人员标准有基本标准和关键标准两大类。? 1. 人员的基本标准——人员三个匹配度( 能不能干) ?(1)人员技能与岗位职责相匹配(案例:高学历杀猪卖肉) ?(2)人员个性与团队特点相匹配(案例:唐僧团队与个性) ?(3)人员价值观与企业价值观相匹配(案例:裸官) 高学历杀猪卖肉?某年 12 月6日《楚天都市报》报道: “ 1500 研究生争抢 30 席‘猪肉佬’,经过四轮淘汰赛,共有 33 人与天地食品集团签下确认书。”据说,增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈悲施舍而来。?在几轮的淘汰赛中,每名研究生都要到广州金北市场的猪肉档口卖几天猪肉,以观成效。企业老板陈生对 1500 研究生争夺岗位也深感惊讶,他表示: “要知道,这些人上岗后基本上要从基层做起,就是从当‘猪肉佬’做起啊! ”记者采访一位已在国际一流刊物发表多篇 IT 论文的小张,声称对自己的选择很有信心。报道称: “此次来应聘的多是中科院研究生院、中山大学、华南理工、华南师大等知名院校,专业范围无所不包。且应聘者大多是班干部、研究生会主席或学****成绩前五名者。”人员技能与岗位职责相匹配案例唐僧的团队与个性?作为团队领导人和协调者的唐僧,虽然处事缺乏果断和精明,但对于团队目标抱有坚定信念,以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。? 队中明星员工孙悟空是一个不稳定因素:虽然能力高超,交际广阔,嫉恶如仇,但桀骜不逊,喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情,同时有一颗不屈不挠的心,为达成取经的目标愿意付出任何代价。? 也许很少有人会意识到,猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用,他的个性随和健谈,是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润滑剂”和沟通桥梁,虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象,但他从不会因此心怀怨恨。? 至于沙僧,每个团队都不能缺少这类员工,脏活累活全包,并且任劳任怨,还从不争功,是领导的忠实追随者,起着保持团队稳定的基石作用。人员个性与团队特点相匹配案例裸官?裸官,是指那些把妻子和儿女都迁居到国外,钱也带到国外,而自己一个人留在国内的官员。? 2009 年 11 月 27 日前后,深圳监督官员下猛药:配偶和子女非因工作需要在国(境)外定居或者加入外国国籍、取得永久居留权的“***官员”,不得担任党政“一把手”和重要部门的班子成员。深圳这一举措深得网民支持与拥护, 网上一片叫好声。人员价值观与企业价值观相匹配案例移民大潮中,官员家属也纷纷出国。以至于出现这个笑话:在诺大的北京城,正部级的官员,全家人都在北京的,只有一个人,那就是骆家辉。? 2. 人员的关键标准——岗位胜任能力( 能不能干好) ?(1)关键胜任特性:工作所需的核心素质(难以判断) ①素质比较抽象②素质难以判断③素质容易夸大④素质易受影响(人际交往、利益冲突) ?通过与任职者及其关联职位访谈,对该职位典型的成功和失