文档介绍：Duang
抢钱喽！
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市场拓展全员营销激励方案 （试行）
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河南正弘物业管理有限公司
为快速扩大公司规模，实现员工与企业共赢，依据“六不四提”（不限业态、不限形式、不限区域、不图利润、不降品质、不损品牌；提成、提薪、提级、提职）原则，特制订此方案。
一、适用范围：
市场拓展部以外的公司各部门及员工。
目的与适用范围
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一）顾问项目
提成比例为合同金额的15%（其中，3%为部门/区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放），具体方案如下：
1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，可获得4%提成奖励；
2、各部门/员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得6-8%提成奖励；
3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得12%提成奖励。
提成激励——顾问项目
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4、发放时间及形式：提成费用按到款时间计算，原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过整个合同金额22%。
提成激励——顾问项目
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如顾问项目年顾问费用30万元，则不同情况下提成如下：
1、4%：12000元
2、6-8%：18000元—24000元
3、12%：36000元
4、15%：45000元
提成激励——顾问项目
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二）全委项目
提成比例为月度物业费总额的25%（其中，5%为部门/区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放），具体方案如下：
1、各部门/员工提供全委项目有效信息，最终成功签约的，可获得8%提成奖励;
2、各部门/员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得10-15%提成奖励；
3、各部门/员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得20%提成奖励。
提成激励——全委项目
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4、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业服务合同并履约开始计算，履约当月支付10%，次季度首月支付10%。原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过月度物业费总额的35%。
提成激励——全委项目
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如全委项目可收费面积未20万平方米，，月度物业费金额为30万元，则：
1、8%： 24000元
2、10-15%：30000元—45000元
3、20%： 60000元
4、25%： 75000元
提成激励——全委项目
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三）其他
其他单项、其他形式的合作项目或企业并购，在签订履约并履约后，按公司所测算年度利润的30%一次性计提（其中，5%为部门/区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放）。原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。
提成激励——其他
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