文档介绍：投资项目管理体系的几个重要的环节
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
俗话说“投资有风险”这句话说的一点没错，看商家是否把握好的时机了，不过在进行木建设管理当中所投入的资金不同，带来的利益给不一样，最主要的是由风险，有时运气不好会一下变得亏损。以下一起来看看专家介绍的有关项目管理体系投资吧。
资金使用环节
资金使用环节的审计应注意分析项目管理实际投资额与概预算投资额的差异，发现项目管理建设成本与社会平均水平的差异，。应对概算调整和设计变更情况进行分析，分析因工程设计变更、材料代用而产生的预算变更，调整后技术上是否匹配，经济上是否合理，是否存在挤入计划外项目管理和超标准建设办公福利设施情况;是否按照计划的规格、数量采购设备和材料，避免损失浪费;分析待摊投资的超支幅度和原因，有无滥发奖金，把乱摊派费用挤入建设项目管理投资;要进行损失浪费项目管理分析，分析造成建设项目管理损失浪费的原因及其对项目管理体系效益性的影响。
投资效果环节
在资金使用环节，应重点审查项目管理竣工决算。通过严格的竣工验收和结算审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目管理投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，尽可能减少经济损失，提高项目管理投资效益。首先，项目管理体系建设工程是影响项目管理投资效益的重要因素。对于使用一定比例信贷资金的建设项目管理，时间越长项目管理体系承担的利息就越大。对建设工期的评价主要是将项目管理实际建设工期与对照标准比较，对照标准一般有项目管理计划建设工程和其他地区或单位类似工程的建设工期。通过对比，找到建设项目管理时间管理的差距，评价建设速度的快慢和建设工期对投资效益的影响。其次，应对建设项目管理进行财务评价，包括财务盈利能力分析和偿债能力分析。主要是通过对建设项目管理投资回收期、财务净现值、内部收益率等经济指标的计算、分析，评价项目管理体系建设投产后的获利能力。另外，还需编制现金流量表，进行现金流量分析;编制借款还本付息表，进行偿债能力分析，评价项目管理体系贷款偿还能力。
一、选择项目管理投资要看是否适合自己
在选择投资项目管理体系的时候应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目管理。还要从实际出发，不贪大求全。看准某个项目管理时最好适量介入，先以较少的投资来了解认识市场，循序渐入，等到有把握时，再增加投入，放手一搏。要尽量选择潜力较大的项目管理体系来发展。选择项目管理不要人云亦云，尽挑一些目前最