文档介绍：现代企业引进项目管理提升竞争力的措施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
当今时代，企业想要发展壮大，仅仅依靠扩大生产经营活动是不够的，更要注重引进与时俱进的企业管理模式——项目管理。现代的项目管理的日益普及展现了其极强的发展潜力和发展优势。项目管理较之于传统的企业管理模式，更为关注人的因素、顾客、柔性和灵活变通，在生产经营中起着不可替代的作用。因此，受到人们越来越多的关注和重视。现如今，即便是非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作是由众多的项目活动所构成。因此，在现代企业中引进项目管理，是具有现实必要性的。
项目管理涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理等方面，也就是说，企业生产经营活动的全过程基本都与项目管理密不可分。由此可见，项目管理在整个企业的生存发展中不可替代的地位。
，提高企业经营效率
诚如我们所知，范围管理、时间管理是项目管理中十分重要的内容。因此，企业开展项目管理，首先就要做到范围管理、时间管理。而范围管理和时间管理十分有利于生产经营活动的流程的合理规划，从而将项目纳入系统、有序的生产步骤当中，减少生产经营过程中的时间浪费，避免运营管理上的调度失误现象，保障项目完工时间和完工质量，最大限度地提高企业的生产经营效率。而不可否认的是，在当今这个讲究效率和质量的时代，保障企业生产经营的高效率和高质量对企业整体竞争力的构建起着至关重要的作用。
，实施高效的人力资源管理
一方面，实施项目管理，能够制定出科学、合理的预算规划，从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通，为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时，通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控，管理者能够最大程度地节省生产成本，避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。
另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。
，规避企业经营风险
通过项目管理，在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条，使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人，从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整，避免生产经营过程中决策错误现象的出现，从而最大限度地提高项目质量。与此同时，在完善的沟通和反馈机制下，企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划，从而使得企业能够及时规避经营风险，更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应，并寻求解决措施。
，保障项目运营的系统性和整体性
相对于传统的企业管理模式，项目管理显得更为具体和全面。具体说来，传统的企业管理模式由于组织生产经营活动过程的复杂性和多变性，难免显得分散，因此对生产经营活动的各个阶段都能够进行有效的控制和监管，进而实现了项目质量