文档介绍：项目分类
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
    在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。
    关于不同类型的项目是否需要不同的项目管理能力，已经有许多讨论。大部分人都认为，不同类型的项目需要不同的项目管理方法论（Crawford et al，2005），但是对于同一个项目是否需要不同类型的项目经理则存在着巨大争议。有些人认为，一旦你掌握了项目管理技能，这些技能就可以运用在所有项目中。有些人则认为，专业领域知识对于项目经理而言非常重要。例如，有人认为只有信息系统专家才能管理信息系统项目，因为只有他们懂得这项技术。
    关于这个问题我这里想提及许多年前发生的一件事。当时我在参加英国Major Projects Association组织召开的一次会议。会议上来自安达信咨询公司（即现在的埃森哲公司）的一个合伙人做了一个报告，他认为只有信息系统专家才能管理信息系统项目，甚至最好是机器人
。我当时与Don Heath相邻而坐，他是一个土木工程师，是Crossrail项目的项目总监，该项目将在伦敦下面修建一条东西向的铁路线。项目成本估算为20亿英镑。在休息时间，我问Don他的项目中有多少是信息系统，他说大约10%，即2亿英镑。事实上，在他的项目中40%涉及土木工程（隧道、基础和铁路），30%涉及机械工程（新的运行车辆），20%涉及电子（自动信号），10%涉及计算机（无人驾驶列车）。作为一名土木工程师，他必须对所有这些领域进行管理，当然他有一些助理，他们对于各自所负责的领域更为专业。当然这就是答案，随着你的职业的发展，你所负责的工作范围会越来越广泛，而在你的团队中会有不同领域的专家。
    但是在PMI赞助的这个研究项目中，我发现不同类型的项目需要不同的领导技能。基本的项目管理能力和管理技能是相同的，但根据项目的类型不同，运用这种能力以及领导团队的方式需要做出改变。
    所以在接下来的几期我希望探讨项目经理的领导技能，以及这些技能如何随着项目类型而改变。我将阐述相关文献中关于一般管理者的领导力理论，以及其如何应用于项目经理。内容将包括：
    * 一般管理文献中不同学派的领导力理论。
    * 这些理论如何应用于项目管理。
    * 我们如何判断项目的成功。
    * 项目经理的能力是项目的一个成功因素。
     * 项目经理所能采用的不同的领导风格。
    * 这些领导风格如何随着项目类型的变化而变化。
    这里我想从“项目的不同类型”的含义开始讨论。几年前我曾参与了PMI赞助的另一项关于项目分类的研究项目，在这里我想与大家分享该研究的一些研究成果。
建立项目分类系统的必要性
    项目交付能力与公司战略相一致的必要性已经获得大家的共识，这一点我在以前的专栏文章中也讨论过。项目型组织早已认识到项目管理能力对于其