文档介绍：“蟑螂老弟,近来忙些什么? ”“忙着找家呢? ”“找家?你不是有家吗? ”“别说了,说出来气死了。”“怎么啦? ”“昨天我出去找东西,回来时就见几个人把我家抬走了。”“怎么会这样呢? ”“我家是他们废弃了的一台设备,他们说没用了,就把它丢了。”“这就难怪了。唉!”“你叹什么气呀? ”“今天一大早就出去找食物,到现在还肚子空空,饿死我了!”“怎么搞的? ”“听那些人说搞什么整理整顿,该丢的丢了,有用的就收和好好的,很难弄到手。”“唉,大概又是搞什么活动了吧? ”“听说是什么'5S '活动。”“5S活动'?搞多久? ”“不知道,听说还有什么清扫清洁的,看来还要蛮的。”“唉,看来又不得安宁了。”“是呀,又得躲一阵子了。算了,我得去找食物了。”“好吧,我也得先找个地方安身,以后再回去看看情况,那地方实在怪令人留恋。”“是呀,我也要杀个回马枪,看看到底能不能有所收获, 88。”“886 ,鼠大哥。安全生产标语安全生产重在预防安全生产责任重于泰山安全——我们永恒的旋律安全知识让你化险为夷安全勤劳生活美好安全来于警惕事故出于麻痹安全人人抓幸福千万家安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根安全是最大的节约事故是最大的浪费安全生产,生蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣安全花开把春报生产效益节节高安全保健康千金及不上安全为了生产生产必须安全安全来自警惕事故出于麻痹安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎安全第一预防为主安全不离口规章不离手安全是朵幸福花合家浇灌美如画安不可忘危治不可忘乱安全措施订得细事故预防有保证安全靠规章严守不能忘安全知识让你化险为夷提高认识,强化安全管理 1 安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使股东的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。 2 长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。 3 结论安全生产是企业的头等大事, 而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多, 这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。认识规律,掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下 5 项: a. 操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料, 不弄虚作假, 不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。 b. 设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。 c. 物料: 生产过程中使用的原料, 材料、备品备件、工具等。 d. 环境( 时间和空间): 空间是指作业的环境, 作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。 e. 科学与技术: 任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。实行 6S 管理,全面提高安全本质化通过实行 6S 管理,不仅提高了员工各方面的素质,提高了工作效率,同时大大地改善了全所的现场环境,促进了全所本质安全化水平。 6S 工作的信息化管理研究所在所局域办公网上建立了《 6S 管理论坛》, 使之成为现场管理工作的信息平台。安全管理人员和员工可在此平台上进行安全管理等各种信息的传递、沟通与交流,方便各部门进行 6S 管理;同时, 在论坛上公布 6S 管理工作的计划安排和检查结果, 帮助 6S 工作落后部门及时发现本部门存在的不足, 经过努力迎头赶上; 在论坛上曝光 6S 工作的死角,尤其是安全生产的隐患,督促有关部门快速对死角和隐患进行整改,推进全所 6S 工作向前发展。目视管理、看板管理的重点运用在 6S 管理活动中, 目视管理、看板管理得到了重点运用。目视管理对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用,如路标、通道线、区域、产品状态的标识,安全色、安全标志的大量使用等, 它能让人迅速判断现场环境的安全与否,且准确性高。 1 .安全生产管理安全生产管理是劳动保护的主要内容,安全生产管理是指在生产过程中,为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动,保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。 2 .安全技术安全技术是为了消除生产中引起事故的潜在因素, 在技