文档介绍：行政经理述职报告
行政经理述职报告
行政经理是行政部门负责主管，负责公司人力资源方面, 接待等方面的工作，下面由管理资料网整理行政经理年度述 职报告。
行政经理述职报告
人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我追 求完美人生的内涵。人不能没有雄心壮志，有了雄心壮志才 会为自己拟定追求目标和规划人生。所以我拟定追求目标， 规划人生之后，于XX年参加了公司一年一度的公开竞聘， 被任命为行政部经理。
上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。因为， 当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、 人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工 作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为 各部室工作起辅助作用的综合职能部门；既使搞好企业文化 建设，又要树立企业外部形象；既要承担琐的事务，又要参 与政务。这对像我这样一个机械专业转行政工作的人员来说, 要使行政综合事务性工作井然有序的开展，在某种层面来来 说是有一定难度。
现将我在XX年的工作情况汇报如下：
、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管 理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确 及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到 了办公耗材管控及办公设
备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公 司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工 作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做
到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工 作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转 变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精 神。
三、 加强学
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效 运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不 断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加 强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内 容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、 认真履行职责
狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要 求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应 市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展