文档介绍：第6章SMT 管理§ SMT 质量管理§ 5S 管理§ SMT 生产过程中静电防护目录?一、 5S概念?1、整理 Seiri ?将工作场所的任何物品按有无必要区分,必要的留下,其它的清除或放置别处。?2、整顿 Seition ?把留下的必要物品定位放置,并摆放整齐,加以标识。?§ 5S 管理?3、清扫 Seiso ?将工作场所及设备清扫干净,保持工作场所干净明亮。?4、清洁 Seikeetsu ?维护整顿清扫的结果。?5、素养 Shitsuke ——最重要的?每位成员养成良好的****惯,遵守原则,培养主动积极的精神?二、 5S的作用?1、提升公司形象?2、营造团队精神,创造良好的企业文化?3、能够减少浪费?4、保证品质?5、改善情绪?6、提高效率?§ SMT 质量管理?1、产品质量控制阶段 QC(Quality Control ) ?2、统计质量控制阶段 SQC (Statistics Quality Control )和全面质量控制阶段 TQC (Total Quality Control ) ?3、全面质量管理阶段 TQM (Total Quality Management ):全面的、全过程的、全员参加的运用科学的多种多样的方式和手法一、质量管理的发展过程 1、ISO9000 基本知识 ISO9000 族标准问世于 1987 年,它是总结世界各国,特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的, 是宝贵的软件财富,目前已经被 150 多个国家工业、经济和政府的管理领域共同采用。它是一整套质量管理体系标准。二、 ISO9000 2、八项管理原则随着全球竞争的不断加剧,质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。通过广泛的顾客调查制订成了质量管理八项原则: 原则 1—以顾客为中心。原则 2—领导作用。原则 3—全员参与。原则 4—过程方法。原则 5—系统管理。原则 6—持续改进。原则 7—以事实为决策依据。原则 8—互利的供方关系。 3、五大精华要素 ISO9000 系列标准中,质量管理体系明确确定了 20个要素以及这些要素应符合的标准。这 20个要素中其精华为“人、机、料、法、环”。三、统计过程控制 1、SPC 的步骤一般而言,有效的 SPC 应遵循下列步骤依序进行: ⑴深入掌握因果模式,找出哪些制程参数对产品品质会有举足轻重的影响。⑵设定主要参数的控制范围。在找出影响结果的主要参数之后,要推敲这些参数控制在哪一个范围内变动才恰当。这个时候,就需要进一步借助相关与回归分析等统计工具来合理地推测控制范围。⑶建立制程控制方法。经过步骤 1和2之后,对 SPC 而言只能说完成了 S 与P两部分,而 C部分只是刚开始而已,需要进一步探究。⑷抽取成品来验证原始系统是否仍然正常运转。