文档介绍：■一地产■刊 年月刊 · ·
浅析建筑工程施工进度管理
李胜雄
梅 州市创达 建设 有 限公 司 广 东梅 州
【摘 要 】施 工 进 度 与 工 程 成 本 、工 程 台 ，使得 实施和完成施工进度计 划在 资源 题 ，因此必须要有经验丰富、能力突出的项
质 量 有机 结 合 形 成一 个可 以反 映 工程 项 目 配置上有所保证 ，资源配置基础 缺乏 的施 目经理进行 领导 ，充分考虑项 目经理的领
实 施 状 况 的综 合 性 指 标 ，是 建 筑 工 程 项 工计 划 根 本 无法 实 施 ，只 是 一 纸 空 文 。但是 导 能力 、技 术 能 力 、人 脉 关 系 等 。整 个 项 目
管理 的三 大控 制 重 点之 一 ，所 以 ，对 于建 筑 目前 我 国 很 多施 工 企 业 的项 目管 理 工 作会 组 ，应 当包括多个下设部 门，如计划部 、合
工程 施 工 的进度 管理 已经 不 只再 是 传 统 意 受 到到传统体制的影响 ，通常先制定施工 同部、财务部、供应部、合同部等 ，提升项 目
义上 的工 期控 制 ，而 是一 项 影 响 因素 多 、涉 进度计划 ，将 资源配置 计划和施工进度计 组成员 的能动性加 强协调 工作 能力 ，避 免
及 面 广 的 系列 性 管理 活 动 ，对 施 工 企 业 的 划分割开 来 ，再根据具 体的实践经验积累 出现内部摩擦 。目前 ，采用工程网络计划的
社 会 效 益 和 经 济 效 益 产 生 着直 接 的 影 响 ， 进行资源配 置 ，最 终造 成资源配置严重制 方法 ，对于实现施工进度控制科学化有着
怎样 将 施 工 进度 进 行 有 效控 制 ，是 目前诸 约着施工进度计 划的实现 ，在 施工过程 中 较好的意义 ，可 以作为项 目组 的一种管理
多施 工 企 业 均要 考 虑 的 一 个 重 要 问题 。 难 以满足施工进度计划 的需要