文档介绍：中国连锁零售企业人力资源管理手册(上) 中国华夏管理中心编订行业资料仅供参考前言企业是人的企业,企业的竞争最终是人的竞争,因此人的素质决定企业经营成功与否。在知识经济、网络经济的今天,人力资源已被企业的高层决策者和管理者放在企业战略发展的首要地位,人力资源管理工作,只有与企业的战略目标结合,并将日常工作融合到企业的业务发展中去,才能创造自身工作的价值,才能真正实现人力成本的增值。人力成本的增值远远大于资本的增值。因此,人力资源工作者如何在工作中充分面而又合理地运用人力,如何进行有效地交流与沟通,如何充分发挥团队协作的精神,如何运用先进的现代化工具和手段进行日常管理,如何调节企业与个人之间的双向平衡就显得至关重要。企业管理的完善取决于有系统化的管理制度和规范流程,严谨而规范的操作流程需要人不折不扣的执行,在执行地过程中再不断修改与完善,使之更切合实际情况,从而使工作的过程有章有法,提高工作效率,优化生产力。人力资源部应该更多地直接参与到业务工作中,从业务着手,了解采购、财务、营运、资讯等部门工作,善于运用数字来进行科学地分析、归纳和总结,人力资源工作只有与企业的战备发展目标紧密结合,围绕业务开展工作才能发挥更大的作用,才能创造更大的价值。现编制的系列管理制度旨在人力资源工作者在日常的人力资源管理和人事事务管理的过程中提供参考。祝贵单位人力资源发挥出更好的绩效中国华夏管理中心目录第一节招聘 GH-HR-OP----001 员工招聘管理程序 GH-HR-WI----003 人才储备管理办法第二节培训 GH-HR-OP----005 员工培训管理程序 GH-HR-WI----005 新员工培训管理规范 GH-HR-WI----006 培训课程培训师管理规范第三节考核(评估) GH-HR-OP----003 员工出勤管理规定第四节奖惩 GH-HR-OP----004 员工奖惩实施条例第五节薪资 GH-HR-OP----007 职务薪资异动管理程序第六节档案 GH-HR-OP----002 员工档案管理规范第七节异动 GH-HR-OP----006 员工异动管理规定第八节其它 GH-HR-WI----002 员工识别卡管理规范 GH-HR-WI----004 保密协议签订管理办法第九节人力资源管理系列表格文件名称文件编号 CH— HR— OP— 001 生效日期 2005 年 10日1日员工招聘管理程序版次第1版页次共4页 、面试、试用转正等工作的管理流程,规范了员工的招聘管理作业。 。 《员工档案管理规范》 CH—HR—OP—002 《员工培训管理程序》 CH—HR—OP—005 (无) ,办理相关手续监督部门执行。 、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工。 。不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。 公司招聘利用员工按照“公平、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑面向社会公开招聘。