文档介绍：Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
销售目标责任书
团队销售目标责任书
根据 公司2018年制定的年度销售目标，按照市场预测，参考历史的销售业绩，特签订本销售目标责任书。为充分调动营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等自愿协商一致的基础上，特制定本销售目标、任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。
一、目标责任人和考核公司
销售责任人： ，行政职务： 。
考核公司： 公司
二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇（销售责任人绩效待遇不核算入 %销售费用内）
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司 、 、 类产品的销售、推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。
（一）目标利润
完成销售目标 万元，其毛利润达 %。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收— %以内的销售费用。
（二）年度销售产品以 类为主， 为辅的系列产品，基本任务 万元（含税）或 万以上（含税）。
1、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元。责任人年薪 万元（不含税），月底薪 元，按季度考核，实行基本工资加绩效；
2、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元的80%以上，责任人月底薪 元，下月补足未完成任务。
3、完成目标任务年销售收入 万元，月 万元。责任人年薪 万元（不含税），月底薪 元，按季度考核，实行基本工资加绩效；
4、完成基本任务年销售收入 万元，月 万元的80%以上，责任人月底薪 元，下月补足未完成任务。
（四）绩效工资实行季度的考核方式，按季发放绩效工资100%*个人考核系数， 在考核结束次月15号左右兑现发放。
（五）如果责任人连续两个季度无法完成基本任务80%，公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该项目的责任人。
三、销售费用
1、销售费用严格控制在 %以内即：
①产品自出库后发生的费用；
②销售人员工资、出差和绩效工资；
③印刷宣传品及促销推广费用；
④办公费用；
⑤产品销售所产生的杂费。
2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品质量等问题引发区域市场销量萎缩，公司须降低销售目标的总任务销量；
四、销售责任人执行期限
目标责任书签订后，因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命之后实施，为期一年。
五、责任期销售价格
1、严格执行公司201