文档介绍：改革方案构想，应从以下几个方面入手。
方案纲要（几个注意事项）
1、 部门与老板之间如何分成。（建议分成由低到高，逐步提高分成，给一个扶持政策的过 程。）
2、 承包后的预期效果（包括远期目标和近期目标）。
3、 承包对象。（承包对象，把3个人做为一个整体当做承包对象，然后部门内部竞选领导。）
4、 承包期限，承包条件（包括终止承包的条件，和继续承包的条件）。
5、 扶植政策（优惠条件何时结束，或什么情况下结束）。
6、 排除改革阻力。
7、 监督机制（宏观调控机制）。
8、 部门规章制度。
9、 启用引导+诱导机制。
10、 改革后我能做什么。
（一） 部门与老板如何分成。
改革的一个难点是，改革后部门与公司如何分成。这是一个很重要而敏感的问题，公司分得 利润多了，无人承包，公司分的少了，老板没有必要对外承包。所以我在这里很难回答这个 问题。这要根据张总和李工的想法来定。我在这里只是提出几个觉得应该注意的几个问题。 我觉得利润分成应该综合考虑，长远利益和短期利益，还有目前导通事业部财务的运行状况。 建议对公司的分成采取由低到高，逐年提高对公司的分成。对公司的最高分成设定一个最高 上限，例如公司分得利润，不得超过部门总盈利的90%。
（二） 承包后的预期效果。
承包后的远期目标（1、）对公司来说应该是公司不用操心可坐拿利润。这块利润是拉动整个 公司利润屮的最大的一块。（2、）导通事业部能为豪风打下品牌，能在全国导通行业屮占有 重要的一席之地，占领这个市场的主导地位。近期目标是（1、）对公司来说改革后，要比改 革前要好，改革前亏的多，改革后亏的少。改革前盈利少，改革后盈利多。（2、）公司员工， 改革前无奖金，改革后有奖金，改革前奖金少，改革后奖金多。假设改革前，如果公司年盈 利30万，改革后要变成年盈利50万。改革前如果公司亏算30万，改革后至少要变成亏损 10万。如果改革前员工，年奖金是5千，改革后应是8千或1万。改革后的预期效果应该 是短期有效果，中期有计划，长期有目标。
对于以上两点，由于我目前不了解导通事业部的财务盈亏状况，所以无法提供方案， 和分成比例，与承包价格。所以详细计划应该是，统计完财务状况，根据具体财务报表数 字，由张总和李鑫来决定对公司的分成，扶植政策，和预期效果等。
（三） 承包对象。
公司面对承包对的承包对象，应该至少是目前导通事业部的3个人，或4个人（包括李鑫） 把这个整体做为一个承包对象。把这个部门承包给这3个人，然后这3个人竞选经理岗位。 这样能避免部门员工分裂不和，而解体。也能体现主人翁的精神，工作中各尽所能。应该与 承包对象（整体）签订承包协议。承包对象每人一份，张总一份，有张总签字和公司盖章， 3个承包人分别签字。
（四） 承包期限
承包期限是长期的，还是短期的，如果能达到老板预期效果，是否可长期承包下去。如果是 短期的承包期限是几年（1年还是2年）。符合继续承包的条件：应该是完成了上一期的承 包任务（为公司和为员工实现的利润得以兑现）。终止承包的条件是没有完成预期目标，但 是完成的预期目标，小于预订目标的50%,作为终止承包的条件。做为处罚就是没收岗位
风险保证金等。
（五） 扶植政策
为了能让改革得以启动，改变原有的旧状况，对新生的部门町否给一部分启动资金或者