1 / 3
文档名称:

(个人工作计划)新员工培养计划-2篇.doc

格式:doc   大小:83KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

(个人工作计划)新员工培养计划-2篇.doc

上传人:小健 2021/6/23 文件大小:83 KB

下载得到文件列表

(个人工作计划)新员工培养计划-2篇.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:新员工培养计划
一:确定带教人,制定带教计划。一般在见****期内通过观察就可以了解到该员工的工作态 度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。
二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。 我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训:
《公司文化培训》(公司人员构架与职位)
《岗位职责培训》
《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价
《产品知识与销售技巧培训》
《服务意识培训》
三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业 务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可 以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。
四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复****和 巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
⑵现场模拟考核;
五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对 不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的****惯!具体做法分两步同时进行。
二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!
现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热 情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一 致。
个人年度计划书
一、 个人年度发展总目标:
这一学年里,本人就教学教育方面做了持久的奋斗目标。
在教学工作上,根据学校的工作目标和教材的内容,了解学生的实际情况通过钻研教材、 研究具体教学方法,制定了切实可行的学期工作计划,保证了整个教学工作的顺利开展。
在担任班主任工作中,做到认真完成学校布