文档介绍：综合医院工作计划
—年的结束，我院一直遵守“以病人为中心"的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。 在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入方 面也得到了一定的提升。
我们恭迎—年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行“—〃重要思想，全 面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的—大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量， 按照医院制定的“五年发展规划"及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、 外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此同时，作出了—年医院工作计 划：
一、 认真组织学习、贯彻党的—大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院 党总支、院委会要把学习贯彻党的—大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行 精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的—大精神的热潮。 利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院 的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、 继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生 局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，12年工作 总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再 发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
三、 抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《—年至—年五年发展规划》，经过 全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院 今后的发展是一个很大的促进。从—年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造—Om2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的 准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院 建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导 为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续， 争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医 院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条 件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘 为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。
3、 拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。 —年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑 在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗 技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、 切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了 一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不 太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院—年工作计划中着手把中风、骨 伤、肝病、