文档介绍：奔腾公司10月份工作总结及11月份工作计划
2011年10月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月 ，销售重苯428吨，销售混合苯452. 08吨。生产纯 ，消耗原料粗苯5330. 31吨，生产混合苯452. 08吨，生产重苯 。圆满完成了生产计划的全部任务。
奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果：
一、狠抓安全管理不放松，重视培训求发展。
1、 安全生产和员工的业务培训I是公司得以生存发展的基础。9月份公司进 行了为期一个月的大修工作,10月份装置开车后，为保证公司安全稳定的生产, 公司在管理中做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现 场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安 全、消防知识培训，开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演****提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作， 及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作， 在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落 实与实施，在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好 生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措 施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。
2、 完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证，随 着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规， 10月份在公司领导的指导下,对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一 步的规范与建立，如根据尼龙化工公司下发的《关于调整厂务公开领导小组、 监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展2011年厂务公开民主管理工
作的通知》，公司成立了厂务公开领导小组，建立了详细的厂务公开管理台帐, 制定了《奔腾公司厂务公开管理实施办法》，并对绩效考核以及重点防控方面 的台帐和制度进行了系统的调整和统一。
3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工 作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足，特别是一些新进厂的 员工，为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，彻底消灭员工水平参差 不齐的现状，10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况，开展操作人员“一对 一”技能培训活动，一改往日同一本教材、同一张考卷的形式，把培训课堂从 教室拉到现场，从最基本的工作教起，并对题库进行了更新和优化。对班组培 训制定了详细的制度和培训考核实施办法，并督促认真落实，技术组不定期进 行抽查和考核。
二、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶
1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。 在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起， 在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度 严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并 对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值 做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产 品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,、每个岗位、每个员工。做 到人人肩上有指标，人人肩上有