文档介绍：执行力心得体会
【篇一：执行力心得体会】
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以 批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行 力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升, 大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军 队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许 后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打 的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发 挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团 队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题， 两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题， 那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及 中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经 理），因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们 何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者 应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可 以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式 的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信 心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一
点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断 员工的发言，这样原本很有***的员工也会变得不主动。做 为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要 起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也 好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着 不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有 顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行 力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领 导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的大厦" 是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起， 这个"大厦"才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理 解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合 起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
【篇二：执行力心得体会】
这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动， 传达了上级行会议精神，本人认真学****悉心体会，严格按 照执行力建设活动的方案开展学****教育，特别是对《赢在执 行》学****体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。《赢 在执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏 观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真 正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业
执行力方面的学****感想，希望通过与大家交流，共同进步。
执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要 组成部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终 失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对 手的差别就在于双方的执行力。我们现有的经济理论中不乏 经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但 是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维 教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的 精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而 出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业 长久生存和成功的必要条件。可以说，一个企业生存和发展 的关键在于执行力是否到位。
—、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的 成功，5%在战略，95%在执行。"因此，提高’执行力’对 管理者来说非常重要"。只有参与到企业运营当中的管理 者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力 建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现 正确的方向。实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不 够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不
够踏实。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰 减，工作得不到最佳成效等。XX年，是总行执行力建设教育 活动开展年，我们中层干部，一定要在支行党委的正确领导 下，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念 不断得到提炼升华。
其次，在执行方面必须起到表率作用。要求下属做到的, 自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。管理者决 定了整个团队执行力的强弱，一个企业的管理者决定着一个 企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行 力。因此，作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不 挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团 结员工，共同实现企业目标。已身正，则令行；已身不正， 虽令不从。就是这个道理。
二、细节决定成败，倡导执行作风
美国著名战略管理学家钱