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目
计
划
书
项目名称:开天机型的直通率改善
项目开始时间:二零零一年八月
版本号:
目录
项目名称……………………………………………………3
项目目的……………………………………………………3
项目目标……………………………………………………3
项目范围……………………………………………………3
项目组织架构图……………………………………………4
项目推进计划………………………………………………4
项目完成标志………………………………………………4
项目资源需求及收益计算…………………………………4
项目柔性分析………………………………………………5
项目风险管理计划…………………………………………5
团队公约……………………………………………………6
项目计划批准………………………………………………7
附件一:项目分目标
附件二:外观改善推进工作表
附件三:工装失效期研究
项目推进甘特图
项目名称:开天机型的直通率改善
项目目的:
在实际项目中,应用6sigma的思想,尽力改变自己以前的思维方式;
将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用;
带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想;
项目目标:
以开天机型为试点,建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法,以应用于各类机型;
研究惠阳一厂常用测试工装(光盘、软盘)的失效期,制定科学合理的更换期限;
将开天机型直通率由目前的90%提升至96%;
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项目范围:
从2001/8/27日开始至2001/12/31日,应用6sigma的各类工具和方法,将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%,并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型,全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。
项目组织架构图:
项目推进计划:
参见附件一、二、三
七、项目完成标志:
一份正式的流程文件,说明惠阳一厂机型外观持续改善流程;
写入文件的工装更换期限;
外观故障率的下降趋势图;NTF故障的下降趋势图;
八、项目资源需求及收益:
1、项目投入工时:
(1人*8工时/日+5人*1工时/日)*91工作日=1183工时
2、项目资源需求:
全新的测试用VCD、CD碟片各100张;测试用软盘100张;衡量外观标准的胶片6张;
3、项目收益简略估算:
资材欲估开天年产量:623600
项目达成后提高百分数:6%
单台维修成本:5
直接效益估算:623600**5=187080
项目的潜在收益:
①从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低;
②减少在索赔库的占用面积;
③减少厂商的抱怨;
④减少各类潜在故障,提升联想品牌电脑的质量内涵;
九、项目的柔性分析:
项目名称
低
中
高
开天机型直通率改善
resources
Scope
Schedule
十、项目风险管理计划:
风险评估矩阵
NO
风险定义
潜在影响
发生的可能性
探测发生的难易
总体评价
1
开天机型从市场退出
H
L
L
L
2
部件更换,引起直通率波动
H
H
L
H
3
对策无防呆措施,只能依靠管理手段
H
H
H
H
风险管理矩阵
NO