文档介绍：沙盘个人总结—项目经理
工程项目管理沙盘模拟心得总结
工程项目管理沙盘模拟心得总结沙盘模拟课堂对于我们这些整天在教室上课的学生来说非常的好奇这一堂课到底和平时有什么不同？带着这样的疑问我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。
来到教室放着广联达工程项目管理沙盘上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币通过老师的指导我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后我们为小组取名为：金元宝取其意发财希望我们的工程能够大赚一笔。
我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工我担任采购经理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开始的我们开展的比较顺利成员间合作默契走在全部小组的前面看着其他小组来我们组借鉴甭提多开心。项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道平时只是看课本讲过但实际操作起来却有些措手不及导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。
经过反复的操作我更加清楚作为采购经理的职责：、物料之订购及交期控制；；。
小组成员在一起不单单做着自己的本职工作还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识而这一次的实际操作让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。
对一个项目而言目标是非常重要的目标是判断一个项目成功与否的依据利润最大化是其中最为重要的一个目标其实我们不断的考虑进出场考虑待工就是考虑利润最大化的问题。
一个团体是一个整体缺一不可每个职位的工作人员熟练的操作减少了中途所需时间也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人的优势整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候各执己见只会拖慢工程进度在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉择能力。市场的前景如何变化多端只能就当时的情况为项目做一个最好的发展环境。
这一次和小组成员的合作很开心虽然后面三次课我们组都是最后一组走但是跟着我们的项目经理感觉踏实不完工绝不离开这是我们组员彼此之间打趣的说法也是未来对工作的认真态度最后感谢老师为我们带来这堂特别的课。
PMST沙盘设计总结(工程管理)
PMST沙盘设计总结一、实习组人员项目经理：吴大典经营经理：王秋阳、左娜生产经理：董琳、潘雪采购经理：倪娜、马欢财务经理：邱桂崧二、实习目的从实习中认识和学习PMST及在工程运营中的重要性了解真实工程的运营过程身临其境的进行操作贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精彩与残酷承担经营风险与责任。
在实验过程中体悟工程管理的关键了解PMST对工程管理的解决之道。
我在SMST沙盘模拟实验过程中扮演项目经理的角色。
通过这次PMST沙盘模拟训练是我对项目战略和关键成功因素有了清晰地了解让我会了战略的眼光看待项目的决策和管理用策略方法改进组织创造价值的能力提高了对项目的把握和调整方向的“驾驶技能”。
在这次实验后我看到了自己还缺少很多能力譬如缺乏战略的眼光良好的沟通能力在计划实施过程中对目标的控制能力等让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面的能力的培养提高自己。
为期一周的PMST沙盘模拟结束了尽管时间不长但是我对专业知识体系构架理性认识的基础上更多地对项目管理的感性认识层面有了深切的体会。
三、“一将成名万骨枯”这句话除了对战争残酷性的批判之外还揭示了一个更加深刻的管理学问题那就是完全依靠管理实践在实践中培养管理者其代价是极其惨重的任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
战场上的火线历练固然可以培养攻无不克的将军大范围的岗位轮换也是培养管理人才的有效方法但这些方法同样会是组织付出高昂的培养成本承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中骂我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误暴露了多少自身存在的缺点有多少决策和执行的失误都不会给企业造成任何实际的经济损失但是木哦你管理那些痛苦教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下与实战相比更深切并且具体的体会。
。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区因为我们聆听过太多能人的成功史感染了过分浓重