文档介绍：探讨如何加强企业的内部控制制度
探讨如何加强企业的内部控制制度
摘要：随着我国经济的向前高速发展，各大中小企业也得到了 飞速的发展，企业之间的市场竞争力日益激烈化。为稳占市场的一席 之地，近年来我国大多数企业均展开了内部控制，可是从总体而言, 实施效果并不够理想，主要在于内部控制制度尚未健全完善。为了进 一步提高企业的管理水平及市场竞争力，笔者认为当前加强企业内部 控制制度建设十分关键。
关键词：企业内控控制制度问题策略
一、绪论
在现代企业的管理中，内部控制是最重要的一个组成部分，其是 提高企业管理水平以及提升企业自身市场竞争力的一个最佳手段。目 前，我国多数企业尽管实施了内部控制，但是总体效果不佳，主要在 于企业内部控制制度未建立健全o如下笔者就企业内部控制制度存在 的几个问题做相关分析，并提出几点解决措施，以期提高企业内部的 管理水平以及经济效益。
二、企业内部控制制度存在的问题
（一） 企业管理者及员工对内部控制制度的认识淡薄
企业管理者及员工对内部控制制度的认识淡薄是多数企业普遍 存在的问题，多数认为企业的内部控制制度和企业的内部会计制度相 同，也就是内部的资产安全、内部成本等方面的控制，所以，在展开 内部控制制度的制定时，大多是停留于内部会计的控制方面，同时也 只有财务人员参与到内部控制管理中，更严重的是部分企业还认为企 业的经济效益不高是因展开内部控制而造成的。
（二） 监督审计工作不到位
近些年来，我国多数企业的内部审计有了较好的发展，而且也成 立了有关的内审机构，但是仍存在比较多的问题，主要体现在内审人
员的切身利益受到企业内控的限制，内审机构的相关职责是在企业主 要管理者的直接领导之下负责监督审计的相关工作，这在客观上导致 内部审计是为企业经济利益而工作的依附性。往往监督审计的质量直 接受到企业领导的控制，最终导致的结果是内审机构流于形式，企业 相关经济活动信息的真实性以及可靠性受到质疑。
（三）信息沟通不够畅通
信息系统指的是记录、分析、处理、统计、报告企业经济业务以 及有关资产等的记录以及手段。信息系统不但可以让管理者及时掌握 竞争对手的相关经营状况以及财务成果，并了解市场上的有关发展变 化，这对企业的发展是有极大的帮助的。但是目前多数企业存在信息 沟通不够畅通的普遍问题，尤其是财会信息，由于内部控制尚未健全 完善，导致会计信息不可靠、不真实，而且违法违纪的情况时有爆出。 部分企业员工钻内控不严这个漏洞，行收受贿赂以及挪用资金、贪污 公款等，又或者是和企业外部的不法商人互相勾结，通过利用虚假发 票来非法占用企业的资金，导致企业国有资产受损。
三、加强企业内部控制制度的措施
（—）完善企业的治理结构
完善企业的治理结构，具体应该做好如下几个方面：第一是要转 变股权的结构。目前，有多数企业存在法人股以及国有股“一股独大” 的情况，这是造成经营者越权以及受内部人员控制的一个重要原因。 为了消除这类现象，科学的民主的决策才会成为可能。第二是要充分 挥出监事会以及董事的作用，或者是也可试行专家董事以及外聘董事、 专职监事等等，这样可以有效避免“内部人员控制”的情况出现，确 保确保的科学性以及透明性。
（二）加强监督审计的工作
加强监督审计的工作必须要有企业内审机构以及国家内审机构 共同完成。首先