文档介绍：试论机电安装工程项目管理的探讨
管春露
（江苏省建设集团公司江苏210024）
摘要：机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的 固有特征，但其通用性也很强。其中工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部 分。本文分析了机电安装工程项目的特点，从合同管理、质量管理、进度管理、成 本管理、以及安全管理等几个方面的内容，简单谈论机电安装工程中的项目管理， 供大家参考。
关键词：机电安装工程；项目管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
引 言：机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理, 没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规 模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部 分，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电 安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
1机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣 工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及 施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩 大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这 就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物 相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后 服务手段的区别。
2机电安装工程中的项目管理
合同管理是整个项目管理的核心，是建设工程项目管理的重要内容之一。一个 建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工 程项目建设的目的。
施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包 合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规 范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析， 策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括: ， 责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方 面。事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、 质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理， 确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控 制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。事 中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成 品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。事后控制主要 包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
按质量影响因素进行质量管理策划的主要包括人员控制、设备材料控制、施工 （检测）机具控制、施工方法控制和施工环境