文档介绍：探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路■人力
资源
探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路
钟庆洪深圳市龙岗区健康教育所
摘要:本文对新医改形势下公立医院人力资源管理的现状予以探讨,同 时介绍了深圳市龙岗区公立医院人力资源管理的改革思路,为新形势下公立医院 人力资源管理改革提供理论参考。
关键词 :公立医院人力资源改革思路
医院人力资源管理是依据医院和个人发展的需要,对医院人力这一特殊 资源进行科学管理、有效开发与合理利用的机制、制度、流程、技术和方法的总 和。笔者就目前深圳市龙岗区公立医院人力资源管理的现状进行分析，初步探讨 新医改背景下公立医院人力资源管理的改革思路。
—、龙岗区公立医院人力资源管理现状
1•人力资源管理理念相对落后。很多医院设置的人力资源管理部门,充 其量只是上级主管部门的”传声筒”或者服务部门，其工作重点放在人员身份管 理、考勤、职称晋升、新进人员入编和工资办理等方面,而不是针对医院现有人 力资源现状进行科学管理、有效开发与合理利用和吸引医院发展急需的人才，为 医院发展提供优质的人力资源保障。
2•缺乏专业的医院管理人才。龙岗区大部分公立医院设立的人事管理部 门缺少专业管理人才，其从业人员大多来自医院各个业务部门转岗而来，没有经 过系统的人力资源管理专业知识培训，管理观念陈旧；人事管理部门也只是作为
替医院管理者执行人事政策的一个普通职能机构被动运转，工作效率彳氐下，工作 方式机械,缺乏活力。
3•人力资源管理方式呆板，难于调动员工积极性。在传统的人事管理中, 受到计划经济人才管理思路的影响较深,在人才管理上弊端显现、死水一潭,人 力资源管理的功能被严重削弱，不但难于充分调动医院职工的积极性，甚至给公 立医院的发展带来障碍与羁绊。其问题主要体现如下几个方面：一是公立医院的 体制制约；二是人员身份管理的影响；三是人才流动渠道不畅；四是职工晋升通 道受阻；五是绩效考评缺乏科学机制；六是薪酬管理机制不健全。当前,许多公 立医院工资总额在核算时临聘人员与普通雇员鲜有纳入，临聘人员、普通雇员的 岗位工资未能实现同岗同酬，薪酬分配也未能与职工岗位价值、风险度、责任大 小、绩效优劣不匹配等挂钩,可由医院自主分配的薪酬占比较低。
二、公立医院人力资源管理改革相关思路
1•树立现代人力资源管理理念。人力资源是一种特殊而又重要的资源, 是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。人力资源是医院的战略性资源, 也是医院的第一生产力。医院既要依据职工的个体性格、干事能力、职业兴趣等 具体特点,制定出医院职工的职业生涯规划；又要站在人才内在需求的角度,营 造有利于人才成长的工作环境和平台，为他们提供人力资源服务，赢得人才的忠 诚。
2•建立健全权责相当的人力管理机构和专业管理人才队伍。现代人力资 源管理部门不再是医院管理者的政策执行者,而是医院实施人才战略的参谋机 构，其职能也从传统的人事事务管理，转化为人力资源规划、开发、利用与管理。 近年龙岗区坚持从现职管理层和中层干部中，通过选拔考试，择优录取一批学员, 参加与国内知名医院管理院校举办的医院管理提高班，培养了一批具有先进管理
理念和专业管理知识的管理人才队伍,为下一步建立现代人力资源管理机构和队 伍做好了准备。
3•加强岗位管理，健全薪酬制