1 / 5
文档名称:

上海链家运营经纪人店组经理基本法V.docx

格式:docx   大小:64KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

上海链家运营经纪人店组经理基本法V.docx

上传人:秀秀 2021/6/23 文件大小:64 KB

下载得到文件列表

上海链家运营经纪人店组经理基本法V.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
上海链家运营经纪人店组经理基本法V
上海链家运营经纪人、
目的
根据上海链家2014年战略发展需要,2014年企业运营规模在原有基础将进一步提升运营效率,增强运营核心竞争力;同时使员工目标清晰,价值方向明确;特制定此基本法。
适用范围
适用于上海链家全体经纪人、店组经理;
正文内容
1、关键概念
序列:A序列为经纪人 B序列为店组经理
职级 :A序列职级分4级:A0-A4 B序列职级为4级:B1-B4
2、职责
,负责提供运营月度出勤情况完整性及准确性,并将月度运营罚款金额等信息提报薪酬专员;
,负责每月与店面经理进行月度绩效结果核对,并确认奖金额度,并将核对后绩效奖金数额提报薪酬专员;
,负责每月运营各级别业绩核对,并将与运营核对准确无误的业绩额提报薪酬专员;
,负责运营员工月度薪酬提存后的业绩计算及本月实收额的佣金发放;负责经纪人各部门相关扣款(社保、端口费等)计算汇总;负责考核期内运营升降级别调整;负责与运营员工薪资核对并发放;
3、A序列的薪酬和绩效
A序列工资标准及考核标准
职级
岗位工资(月)
考核周期
晋降级标准
绩效奖金
晋升
保级
降级
淘汰
A0
2500元
500元
1-3个月
达到6单租赁或12000元业绩晋升至A2
---
---
月度0业绩且WI排名后5%
A1
3000元
---
1-3个月
6单租赁或12000元业绩
---
6单租赁12000元业绩以下
A2
2500元
500元
6个月
达到90000晋升A3
---
---
季度业绩排名后5%
A3
3000元
500元
6个月
达到120000晋升A4
业绩60000
业绩60000以下
A4
4000元
500元
6个月
---
业绩达到80000
业绩80000以下
A1晋降考核
A1级别经纪人为新入职经纪人级别,每月15日(含)前入职当月计入考核月,每月15日后入职经纪人当月不计考核;
A1级别经纪人为新入职前3个月经纪人级别,入职3个整月内底薪为3000元;如,,-,;
A1级别经纪人提佣比例为业绩额的5%;
A1级别经纪人提佣比例恢复正常的条件为,租赁6单或12000元业绩,次月提佣比例恢复正常;
A1级别升A2级别的条件为,3个月内完成租赁6单或12000元业绩,次月级别升为A2;
A1级别经纪人入职3个月后未达成租赁6单或者12000元业绩次月降至为A0经纪人;
A1级别经纪人0业绩且区域月度WI排名后5%人员,公司保留淘汰权;
A0晋降考核
A0级别经纪人考核标准为A0级别期间3个月内需完成租赁6单或12000元业绩,A0级别期间考核业绩与单量重新进行计算不与A1