文档介绍：广告公关人员 KPI 绩效量化考核广告部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数× 100% 广告部 2 广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案× 100% 广告部专业调查机构 3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率× 100% 财务部 4千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本× 100% 广告部专业调查机构 5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度,由广告部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据广告部专业调查机构 6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度,通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部公关部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量× 100% 公关部 2 公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数× 100% 公关部 3 公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交× 100% 公关部 4大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的,有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部 5危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构 6媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部 7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部 8企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构广告部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告部经理部门广告部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 广告宣传计划按时完成率 20% 考核期内计划按时完成率达到%以上 2 广告策划方案通过率 15% 考核期内广告策划方案通过率达到% 3广告投放有效率 15% 考核期内广告投放有效率达到%以上 4广告预算达成率 10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内 5千人广告成本 10% 考核期内千人广告成本不超过元 6 广告效果评估报告提交及时率 10% 考核期内广告效果评估报告提交及时率达% 以上 7广告成功度 5% 考核期内广告成功度评价在分以上 8广告认知度 5% 考核期内广告认知度评分在分以上 9市场占有率 5% 考核期内市场占有率提高%以上 10员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明 = 提交报告的总数报告提交及时数× 100% = 期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种× 100% 被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 公关传播计划完成率 20% 考核期内计划完成率达到%以上 2 公关策略目标实现率 15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上 3 大型活动组织的次数 15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次 4公关费用控制 10% 考核期内公关费用控制在预算范围内 5 公关效果评估报告提交及时率 10% 考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上 6危机公关认可度 10% 考核期内危机公关认可度平均得分在分以上 7 媒体正面曝光次数 5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上 8企业美誉度 5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上 9媒体满意度 5% 考核期内媒体满意度达到分以上 10员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系,提高广告人员的工作积极性和创造性,使员工的成绩得到认可,提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作绩效;同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍, 增强部门和企业的凝聚力,保障部门和企业的事业得到持续的发展,特制定本方案。二、基本原则(一) 透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧,绩效管理有透明度。(二) 沟通原则在绩效考核的过程