文档介绍：第6章 工程项目招投标与采购管理
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某商住楼经过可行性研究之后，已获得政府许可并且资金到位，将进入实施阶段。如何获得意想中的设计图纸？如何购买质优价廉的材料设备？如何选择技术过硬报价合理的承包商？等等 。这些都是采购管理需要解决的问题。
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第一节 工程项目采购概述
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项目采购几乎贯穿于整个项目周期，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（Process)，为了简便起见，货物和服务统称为“产品”。
项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分，一个项目的采购支出一般占到项目投资的50－60％，可见项目采购管理有着举足轻重的地位。
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工程项目主要的采购对象：
工程：指各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路铺设、装饰装修等建设以及附带的服务。
货物：是指各种各样的物品包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力、以及货物供应的附带服务。
服务：是指除货物和工程以外的任何采购对象，如勘查、设计、咨询监理等。
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1）工程采购
工程采购又称土建工程采购，是一种有形的采购，通过招标或者其他方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商担任项目工程的施工任务。
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2）货物采购
货物采购是指业主（或称购货方）为获得货物通过招标的形式选择合适的供货商或者成功伙伴，它包含了货物的获得及其整个获取的方式和过程。一般来说，货物采购的业务范围包括：确定所需采购货物的性能和数量；供求市场的调查和分析；合同谈判与签订监督实施；在合同执行过程中，对存在问题采取必要的措施；合同支付和纠纷处理等。
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3）咨询服务采购
咨询服务的范围很广，大致可以分为以下四类：
（1）项目投资前期工作的咨询服务，如项目的预可研和可行性研究，工程项目现场勘查、设计等业务；
（2）工程设计和招标文件编制服务；
（3）项目管理、施工监理等服务；
（4）技术援助和培训等服务－信息咨询服务。
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工程建设招标可以是全过程招标，其工作内容可以包括可行性研究、勘察设计、物资供应、建筑安装施工、乃至工程使用后的维修；也可以是阶段性建设任务的招标，如勘查设计、项目施工；可以是整个项目发包，也可以是单项工程发包；在施工阶段，还可依承包内容的不同，分为包工包料，包工部分包料、包工不包料。
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国际竞争性招标的基本程序为：1）招标；2）投标；3）开标；4）评标；5）定标；6）签订合同。
招标
签订合同
投标
开标
评标
定标
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