文档介绍：Philips - PGL
供应链战略联盟
飞利浦消费电子供应链总监: 张俊
宝供 物物物流流流 集集集 团团团 营营营 销总监 : 江玉生
2002/03/08
内容提要
• PGL/PHILIPS 背景
• 合作背景
• Philips 供应链重组
• PGL 帮助实施供应链重组
• 绩效评估
Philips/PGL 背景
PGL 背景
•1994 年注册，，注册资金注册资金7000 万
•全国有43 个分公司或办事处
•专业的第三方物流公司，，提供物流模式设计提供物流模式设计、IT 设计和
运作管理服务
•现有员工700 多人，，有一批资深的国内外物流专家有一批资深的国内外物流专家
•全国联网的IT 系统，，连接连接43 个分公司或办事处，，与客户与客户
实现EDI 对接
•在物流观念、、人才人才、、规模规模、IT 支持、、标准化和流程化管标准化和流程化管
理理、、、运作成本等方面运作成本等方面PGL 都有很大的优势
Philips/PGL 合作背景
飞利浦消费电子(中国)
– 主要产品: 彩电, DVD, 音响, 显示器
– 三大生产基地: 北京, 苏州, 广州
– 销售网络遍及全国(除西藏)
– 销售额30 亿人民币(2001 年)
供应链运作模式
生产基地 中央仓 分拨仓 客户
苏州 CTV
SZ CDC
GZ CDC
PSS 自提或配送
广州
T&A
BJ CDC
Audio
北京
DVD
苏州 Monitor 100% 直送
供应链三大目标
Service Levels to customers
Measurements, Information, Planning
processes, Reliability
提高服务水平 Value Enhancement
3
GOALS
降低运作成本 Cost Reduction Cash liberation 加强库存管理
Logistics Operations Inventory Management
Warehousing, Distribution, Impex Stocking levels, lead times, routes
Philips & PGL
• 1998 年宝供从济南仓库开始为飞利浦（（（CE ）））提供物流服务）提供物流服务
• 2000 年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%，，，飞，飞飞飞
利浦公司提出TV 、、、Audio/DVD 和和和Monitor 三系列产品的物流
进行合并和整合；；；
• 2000 年中飞利浦公司对国内（（（包括外资物流公司（包括外资物流公司）））7家优秀
的物流公司进行招标，，，确定合作伙伴，确定合作伙伴，，，支持飞利浦供应链发，支持飞利浦供应链发
展展展；展；；；
• PGL 被确定为承担飞利浦公司全国DC 仓库管理、、、显示器运、显示器运
输商和TV30%的运输和配送的供应商，，，占飞利浦总物流费，占飞利浦总物流费
用的约50%的战略